浙江金禾成汽車空調(diào)有限公司

　　一、項目背景

　　浙江金禾成汽車空調(diào)有限公司（原浙江華瑞祥汽車空調(diào)有限公司） 成立于2006年，是國內(nèi)專業(yè)的汽車空調(diào)與冷卻系統(tǒng)方案提供者，主導研究汽車空調(diào)、冷卻系統(tǒng)與整車匹配的技術方案以及配套產(chǎn)品制造。公司位于浙江德清經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，廠房面積24000平方米，固定資產(chǎn)1億多人民幣，擁有三條先進的年生產(chǎn)能力250萬套汽車空調(diào)配件產(chǎn)品的流水線以及3臺氦氣檢漏儀等先進檢測設備，于2012年建立完整的汽車空調(diào)實驗室，并于2008年5月通過了ISO/TS16949 ：2009 （最新為：IATF16949 2016） 質(zhì)量管理體系認證，公司擁有強大的產(chǎn)品研發(fā)中心，能盡快滿足客戶開發(fā)新產(chǎn)品的要求。

　　公司主導產(chǎn)品為汽車空調(diào)蒸發(fā)器、冷凝器，產(chǎn)品覆蓋美系、歐系、日系、韓系車6000多個品種，為全球的OE主機配套及售后市場提供轎車、巴士和卡車的空調(diào)配件，產(chǎn)品遠銷美洲、歐洲、東南亞、中東、非洲等市場，OE客戶有北汽福田、山東唐駿等，售后市場客戶包括馬勒貝洱、博世、三電等。金禾成在產(chǎn)品供應的所有環(huán)節(jié)上遵守質(zhì)量第一的原則，持續(xù)致力在汽車空調(diào)、冷卻系統(tǒng)方案的研發(fā)、制造、銷售、服務領域達到國際領先水平。

　　為了適應新形勢下公司經(jīng)營發(fā)展需求，達成企業(yè)戰(zhàn)略目標，浙江金禾成汽車空調(diào)有限公司2019年正式與正睿咨詢展開全面管理升級戰(zhàn)略合作。通過借助正睿咨詢的專業(yè)力量，為企業(yè)導入科學管理模式，實施企業(yè)全面管理升級，提升企業(yè)組織運作效率，以解決企業(yè)運營管理中存在的各種問題。

　　二、項目效果

　　項目實施階段，在金禾成周總及各部門負責人、全體員工的積極支持與努力下，管理升級各項工作有條不紊地展開，按照實施進程逐步落地，企業(yè)關鍵經(jīng)營指標均得到大幅提升，歷時6個月的管理升級效果得到了金禾成公司高層及各部門負責人的高度認可！

浙江金禾成汽車空調(diào)有限公司管理升級總結大會核心成員合影

　　1. 組織建設：導入五大管理模式，優(yōu)化組織結構，實現(xiàn)組織運作順暢高效；

　　2. 現(xiàn)場管理：讓金禾成的管理現(xiàn)場煥然一新，從廠區(qū)、生產(chǎn)車間、倉庫及辦公室的現(xiàn)場都帶來耳目一新的感覺，為現(xiàn)場管理的持續(xù)改善提供了有效的管理方法與工具，讓員工及管理人員從現(xiàn)場到意識上都有了明顯的改變；

　　3. 品質(zhì)管理：將品質(zhì)管理制度和流程規(guī)范化、系統(tǒng)化，明確及統(tǒng)一品質(zhì)管理標準，各部門溝通運作更順暢，從而提高客戶滿意度；

　　4. 技術圖紙管理：圖紙管理系統(tǒng)化規(guī)范化，明確部門職責及作業(yè)流程，整體運作效率提升，降低因圖紙出錯導致的生產(chǎn)異常問題次數(shù)；

　　5. 生產(chǎn)計劃管理：梳理建立了生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)，大大增強了計劃系統(tǒng)的可控性，使各生產(chǎn)班組的生產(chǎn)計劃任務更有目標性，生產(chǎn)物流運作更順暢，生產(chǎn)計劃達成率和訂單準交率有大幅度提升；

　　6. 物料管理：制定供應商物料交貨計劃，提升來料及時率，制定倉庫管理相關流程和制度，優(yōu)化倉庫現(xiàn)場管理，提升帳物準確率；

　　7. 采購管理：優(yōu)化采購管理制度和供應商管理制度，全面提升供應商評價與管控能力；

　　8. 人事行政管理：優(yōu)化人事行政管理制度，導入關鍵崗位績效考評機制，提升人力資源和行政管理水平；

　　9. 團隊打造：通過對管理團隊進行管理知識和專業(yè)技能的系統(tǒng)培訓，全面提升團隊學習力、凝聚力、執(zhí)行力。

　　10.部分核心數(shù)據(jù)變化：

　　① 人均產(chǎn)值提升34%；

　　② 訂單準交率由29%提升至99%；

　　③生產(chǎn)計劃達成率由41%提升至95%；

　　④來料及時率由39.7%提升至80%；

　　⑤ 品質(zhì)一次檢驗合格率由76%提升至98%。

浙江金禾成汽車空調(diào)有限公司授予正睿咨詢牌匾

　　客戶評價

　　“正睿老師很務實，每次同他們溝通，我聽得最多的是‘管理團隊做了什么’、‘下步計劃做什么’；正睿老師很敬業(yè)，白天在車間現(xiàn)場輔導，晚上加班做方案和課件……總之，正睿老師給我們公司同仁樹立了一個良好的工作榜樣。我們生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實現(xiàn)了質(zhì)的變化，讓2019年的生產(chǎn)任務提前完成；我們的生產(chǎn)現(xiàn)場有了耳目一新的改變，現(xiàn)場目視化管理上升到了一個新臺階；同時讓我們的團隊學習力、凝聚力、執(zhí)行力得到了大幅提升，讓我們深刻體會到公司改革的重要性，感受到公司管理升級的必要性。”

——浙江金禾成汽車空調(diào)有限公司