東莞市通程水電安裝工程有限公司2012年2月3日——2012年8月2日推行全面管理升級

　　水電安裝、東莞水電安裝、通程水電安裝工程有限公司是一家水電咨詢、設計、安裝、維修等全方位的專業公司。一支高起點、高素質的水電安裝隊伍。承接各類大小配電、供水、排水的明裝，暗裝工程。高層、多層、廠房、酒店、綜合樓的水電工程施工。

　　公司成立以來，一直以良好的信譽、優良的質量，精益求精的工作態度承裝了近千項工程，積累了豐富的經驗。近年來，公司以合理的設計、先進的施工技術承裝了眾多規模較大的工程，在工程施工中嚴格狠抓質量、安全生產工作，以良好的工藝和信譽受到電力部門、監理和客戶等的一致好評。

　　公司一貫堅持“貨真價實，服務至誠”的理念。滿足客戶用心服務。以市場為導向與各界人仕建立并保持長久良好的合作關系。積極提高設計開發能力和技術水平，追求卓越，與廣大客戶攜手共進、共創美好明天、共同分享成功的喜悅！

2012年2月3日，通程管理升級動員大會現場

項目老師陳述企業診斷報告并介紹項目實施的內容與步驟

通程總經理劉起彬在動員大會上發言

正睿咨詢金老師在管理升級動員大會上發表演講

管理升級診斷報告及設計方案

　　二、2012年2月21日，通程管理升級誓師大會召開，管理升級全面拉開帷幕！

通程全體員工群情激昂，莊嚴宣誓

工程項目管理運作主流程圖

正睿專家老師主導通程公司案例分析會的召開

新工地進駐前施工主管主持會議

施工現場施工隊長主持早例會

施工隊管理效果展示——規范了標準行為（部分案例）

通程第八施工隊員工執行力打造

正睿咨詢金老師對通程中高層管理者培訓《高效組織打造》

通程項目管理升級理會召開

正睿專家老師主導召開專題案例分析會

安全知識培訓，提高員工安全意識

看板管理

企業宣傳窗，傳播文化

企業形象化，行為規范化

　　科士達項目專案總結會（2012.7.11） ----重點解決科士達施工現場管理問題

2012年8月2日，通程企業管理升級總結大會召開

通程總經理劉起彬贈送正睿“模式打造新通程，管理升級創共贏”錦旗

　　通程項目管理升級主要效果：

　　1、工程施工計劃完成率從82%提升到100%；

　　2、賬物卡相符率從62.5%提升到100%；

　　3、年產值由3000萬提高到8000多萬；

　　4、貨款完成率由45%提升到87%；

　　5、客戶滿意度達到85%以上；

　　6、人均產值提升了28.3%；

　　7、來料合格率提升到100%；

　　8、工程施工計劃準確率提高到100%。

　　客戶評價（視頻三）：

　　“2012年引進了正睿的系統化管理后，讓我們真正成為了建筑工程行業的‘正規軍’，管理升級做到了我們十幾年來一直想做但都沒有做到的事，為我們企業的發展導入了一套科學先進的管理模式，當年經營業績實現了接近6倍的增長，希望正睿能幫助更多的企業早日走上健康發展之路！”

——東莞市通程水電安裝工程有限公司總經理劉起彬

通程正式企業成為正睿“水電工程管理咨詢示范基地”

通程企業總經理劉起彬贈送正睿咨詢感謝信