01、項目成果

　　蠟筆小新（福建）食品工業有限公司（以下簡稱“蠟筆小新”）攜手正睿咨詢集團，開展了為期6個月的“供應鏈系統管理升級”項目，經過正睿專家組及駐場老師們的努力，在蠟筆小新全體成員的配合下，本次供應鏈系統管理升級取得預期佳績。

　　庫容率提升66.7% ↑

　　訂單滿足率平均提升15.6% ↑

　　生產計劃達成率平均提升23.3% ↑

　　采購準交率平均提升50.0% ↑

　　客訴率平均減少41.8% ↓

　　賬物準確率平均提升40.4% ↑

　　除經營指標改善外，項目在組織建設方面也取得了顯著的成效：

　　一是打造專業化團隊，提升崗位勝任力。項目組立足蠟筆小新管理現狀，舉辦了精益生產、現場管理、供應鏈管理技能等方面的定制課程，有效提升了團隊專業能力和管理水平。

　　二是推進專案改善，突破發展瓶頸。在全面診斷企業經營管理瓶頸的基礎上，深入開展成本管控、作業流程等方面的改善專案22項，優化了關鍵流程，提升了運營效率。

　　三是強化現場管理，提升作業效率。建立標桿產線，優化倉儲布局，提升作業連續性，提高生產效率。

　　四是構建管理機制，塑造持續發展能力。導入正睿五大基礎管理模式，以集成供應鏈思維為導向，建立跨區域產銷協調機制，優化供應商評價考核體系和改善輔導機制，基于價值鏈協同共贏，提升組織整體效能。

　　02、客戶介紹

　　蠟筆小新（福建）食品工業有限公司成立于2000年，并于2011年12月在香港聯交所上市（股票代碼01262），是首個登陸資本市場的晉江食品企業，產品遠銷歐洲、美洲等地區。在國內擁有1500多名經銷商，覆蓋31個省市，與沃爾瑪、家樂福、大潤發、華潤萬家等國內外大型零售商建立合作，蠟筆小新為國內果凍行業領頭羊。

　　經過二十幾年的發展，蠟筆小新在國內外擁有巨大的市場份額，成熟的銷售網絡讓蠟筆小新在食品行業如魚得水。然而強大的銷售網絡離不開供應鏈系統支持，蠟筆小新亟須進一步優化供應鏈中心管理，提高協調運作效率。

　　新冠疫情反反復復，市場環境日趨嚴峻，并且國內產業升級已經拉開序幕，在這場沒有硝煙的戰爭中，唯有持續打造品牌競爭力，構筑更深的護城河，才能生存和持續下來。因此蠟筆小新選擇了在制造業領域深耕20年的正睿咨詢集團，攜手實行供應鏈系統管理升級。正睿咨詢深諳中國制造企業之痛，對癥下藥，為企業開出一道道治病良方。

　　03、總結大會

　　蠟筆小新總裁鄭有雙先生發言，高度贊揚了正睿老師的專業與敬業，對本次項目所取得的成果給予肯定。他堅信經過這次管理升級，企業未來的發展必定更上一層樓。

　　同時為了感謝正睿咨詢集團在本次供應鏈系統管理升級項目中所做的貢獻，蠟筆小新給正睿咨詢集團授予“管理升級、精益創新、提升自我、合作共贏”榮譽牌匾，也是對這次管理升級給予了充分的肯定。

　　正睿咨詢集團福建分公司總經理胡亦涵老師表示：本次管理升級的圓滿成功離不開所有人的共同努力和全力配合，在正睿咨詢項目老師的專業輔導與引領之下，蠟筆小新企業運營效率、團隊管理能力顯著提升，充分體現“1+1>2”的效果。

　　項目員工代表表示本次管理升級讓各部門之間的溝通更加順暢，大大提高了日常工作效率，并呼吁全體人員將這種工作方式堅持下去。

　　正睿咨詢集團將繼續秉持“專業、專一、知行合一”的理念，集廣智、建賢言、謀良策，以高度的責任感和使命感，助推中國制造業的高質量發展。

　　集成供應鏈管理系統介紹

　　正睿咨詢的集成供應鏈管理系統，是把集成的范圍擴展到企業的外部，將企業內部的信息系統和供應鏈中商業伙伴的信息系統集成起來，就形成了集成的供應鏈。

　　供應鏈中的每個成員都能夠依據基于整個供應鏈的正確信息來協同各自的商業運作。從而實現包括客戶服務和支持、計劃和預測、產品開發、生產制造、采購、人力資源等在內的全面的企業集成。集成供應鏈管理系統能更好地應對商業環境的變化，在激烈的市場競爭中取得主動權，提高整體生產效率。