正睿商學院

　　市場競爭就是企業之間管理水平的較量。
　　企業經營成敗取決于外部市場和內部現場兩個戰場的運營管理。
　　生產運營管理就是企業通過計劃導入、流程管理、質量控制、成本管控、組織效能等諸多措施的綜合實現。
　　許多企業因生產運營管理薄弱，導致企業的訂單、資源、生產、質量、成本、安全、環保等經營管理目標無法實現，最終失去客戶，被市場淘汰。

　　7月20日，正睿商學院《制造型企業生產運營管理》公開課，----解析生產計劃與物料控制之道。

制造型企業生產運作管理課程目錄

　一、什么是生產運營管理

　　生產運營管理定義及結構圖

　　二、生產運營管理的重要作用

　　1、對5大資源要素的規范管理
　　2、對4大產出要素的規范管理

　　三、生產運營系統10大要素

　　1、以市場為導向的研究與開發
　　2、以訂單需求為導向的產品設計
　　3、以高效為導向的生產過程設計
　　4、以高效規范為導向的計劃控制
　　5、以訂單為導向的采購管理
　　6、以生產為導向的人機環境準備
　　7、以客戶滿意為導向的質量管理
　　8、以順暢生產為導向的設備維護
　　9、以完美為導向的精益改善分析
　　10、以成本為導向的供應鏈管理

　　四、生產現場分析與管控

　　1、生產現場的構成
　　現場管理的重要目標
　　生產現場構成5大要素
　　生產現場存在的10大問題

　　2、生產現場分析8項內容
　　問題分析/流程分析/人員分析/作業分析
　　布局分析/環境分析/效率分析/成本分析

　　3、生產現場改進方法
　　“人機料法環”法、PDCA循環法

　　五、生產物料管理

　　1、物料管理存在的問題
　　2、生產不均衡的種種表現
　　3、如何解決停工待料
　　4、如何解決物料倉儲管理
　　案例：塞羅娜物料管理現象

　　5、物料搬運管控
　　案例：金山陶瓷搬運怪象

　　六、物料管控方法

　　1、健全規章制度
　　2、強化領料審核程序
　　3、高價值物料專人管理
　　4、現場物料控制5大措施
　　5、呆料處理“兩個做到”
　　6、巧用邊角料和廢棄物
　　案例：鼎霖皮具公司“變廢為寶”降成本

培訓課程安排

　　1、上課時間：
　　9:30-12:00，14:00-17:00

　　2、上課地點：
　　廣州市海珠區新港東路1068號

　　（廣交會）中洲中心北塔20層

講師介紹

正睿咨詢師

講師：劉靖教授

廣東正睿商學院高級講師
北京大學匯豐商學院兼職教授
廣東省經信委企業家訓練營導師
廣東外語外貿大學MBA課程導師
北京航空航天大學企業家訓練導師
廣東省中小企業人才培育項目講師

　　講師簡介：劉老師具有26年企業管理實操與研究經驗，任職外企高管13年，從事企業培訓、咨詢13年。
　　培訓輔導客戶：東風汽車集團、南方電網、深圳地鐵集團、華通機電集團、正泰電器、德力西控股、TCL集團、志高空調、海菲家具、旭華電子、泛亞金屬制造、萬里行塑膠、金山陶瓷等民企、外資、上市公司。
　　授課特點：課程實用、實效，系統性、操作性強。案例豐富、現場互動、學員喜聞樂見、收獲滿滿。

制造型企業生產運作管理培訓流程

　　08:30-09:30 學員進場簽到
　　09:30-09:35 主持人開場發言
　　09:35-10:35 課程講授
　　10:35-10:45 課間休息（茶歇）
　　10:45-12:00 課程講授
　　12:00-14:00 合影、午餐、午休
　　14:00-15:30 課程講授
　　15:30-15:40 課間休息（茶歇）
　　15:40-16:50 課程講授
　　16:50-17:00 互動環節、課程小結