【摘要】：童祚見，湖北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理本科、工廠精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)專家、廣東正睿企業(yè)管理研究院研究員、廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師。從事20年以上制造業(yè)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，8年以上企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾在大型制造企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)；擅長企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系搭建、集團(tuán)管控、組織變革、流程再造、大制造供應(yīng)鏈運(yùn)營系統(tǒng)構(gòu)建、生產(chǎn)管理系統(tǒng)及人力資源管理體系搭建、IT數(shù)字化打造、成本管控等；成功輔導(dǎo)過多家企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理升級，主導(dǎo)、策劃、跟進(jìn)了50多家企業(yè)全面管理升級，精益改善成功案例300多個(gè)，深受客戶好評。