2013年10月6日，中山家的電器公司管理升級第一階段總結大會順利舉行，為期六個月的管理升級取得了圓滿成功

　　接下來，廣州正睿企業管理研究所將為家的公司提供第二階段的管理升級。

　　總結大會開始，首先是家的的總經理致辭，對正睿主導實施的管理升級表達了由衷的感謝。

　　然后，正睿家的項目組組長張老師對第一階段的管理升級過程進行了簡要回顧并講述了下一階段的實施重點。第一階段的的管理升級主要著重于績效優化、產值達標、模式植入，第二階段將注重產值效率、交期達成和績效落實。通過第一階段的管理升級，企業的各項指標都有了明顯的變化，例如，企業員工流失率下降了3.37%，成品合格率由原來的96.21%提高到現在的99.56%，月度產值效率提高了12.35%，月度產能比去年同期平均增長15.32%……數據化的成果展示給企業下一階段的管理升級帶來了巨大的信心和希望。

　　緊接著，企業的管理代表和員工代表分別發表了管理升級的感言，他們是這場管理升級當中最大的受益者。通過管理升級，企業的員工不僅因為效率提升產值增加獲得了實惠，而且讓他們在這場管理升級的洗禮中得到了成長，增加了對企業的歸屬感和凝聚力！

　　正睿項目組許老師具體闡述了第二階段管理升級的工作計劃、目標、步驟等。

正睿金教授在家的電器管理升級總結大會上做精彩演講

　　在總結大會的最后，金濤教授和家的的匡總發表演講。金教授慷慨激昂的演講讓大家對下階段的工作方向有了更清晰的認識，同時對下階段的管理升級更加信心百倍。

　　家的的匡建總經理先是高度贊賞了前一階段管理升級的實施效果，并從企業的內部的發展需求和外部的競爭環境表達對下階段的管理升級充滿了更多的期待，并鼓勵企業的所有員工百尺竿頭更進一步。

家的公司贈送正睿“精益生產專家，效益提升良師”牌匾

正睿授予家的公司“精益生產管理咨詢示范基地”的牌匾

　　總結大會進行到最后是家的公司贈予正睿公司“精益生產專家，效益提升良師”的牌匾，牌匾的頒贈把整個總結大會推向了高潮，正睿公司授予家的公司“精益生產管理咨詢示范基地”的牌匾。從金教授和匡總喜笑顏開的面容上，我們可以看到第一階段管理升級的圓滿成功。但是，這不是結束，而是新的開始，意味著正睿和家的攜手踏往新的征程！【廣州正睿企業管理研究所】