編者按：在現(xiàn)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人才的競(jìng)爭(zhēng)和人才的流動(dòng)空前加劇。企業(yè)面臨從傳統(tǒng)人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)為戰(zhàn)略人力資源管理。企業(yè)如何根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行合理的人才資源配置？如何根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)人力資源激勵(lì)？這些都是企業(yè)家和經(jīng)理人們關(guān)注的問(wèn)題。

　　正文：

　　2019年3月16日，由實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理咨詢(xún)專(zhuān)家、國(guó)家高級(jí)人力資源管理師、正睿商學(xué)院講師杜章勝主講的《戰(zhàn)略人力資源管理》公開(kāi)課在廣交會(huì)中洲中心舉行。多家企業(yè)的高管、人力資源經(jīng)理、主管參加了研修。

　　杜老師以人力資源管理環(huán)境分析、人員價(jià)值鏈分析為切入點(diǎn)，對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理和戰(zhàn)略人力資源管理進(jìn)行對(duì)比分析，提示了戰(zhàn)略人力資源管理的重要性，并闡述了人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程。

　　戰(zhàn)略人力資源管理離不開(kāi)組織戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)。杜老師從組織型態(tài)分析、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原理和內(nèi)容、組織目標(biāo)管理三個(gè)維度進(jìn)行了講解，對(duì)工作分析表、崗位設(shè)計(jì)案例、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)案例等進(jìn)行分析，理論與方法結(jié)合，提升了學(xué)員的組織管理思維能力和實(shí)操技能。

　　人員規(guī)劃與獲取是組織戰(zhàn)略規(guī)劃得以落地的重要保證。杜老師從人力資本預(yù)測(cè)、人員配置兩個(gè)大方面進(jìn)行講解，指出了人才引入的渠道、人員能力素質(zhì)模型的設(shè)計(jì)的方法步驟，具有極高的實(shí)用性和極強(qiáng)的實(shí)操性。

　　積力之所舉，則無(wú)不勝也；眾智之所為，則無(wú)不成也！如何激發(fā)員工潛能，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力價(jià)值最大化？人員價(jià)值的有效管理是企業(yè)人力資源管理中的重中之重。杜老師從薪酬管理、績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制的建立三個(gè)方面給出了相應(yīng)的措施。同時(shí)，在人員培養(yǎng)方面，給出了培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、職業(yè)生涯規(guī)劃通道設(shè)計(jì)、人員梯隊(duì)建設(shè)的設(shè)計(jì)原則和方法。最后，警示了企業(yè)人力風(fēng)險(xiǎn)管理中勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的要點(diǎn)，提高了人力資源管理的預(yù)防和管控意識(shí)。

　　在互動(dòng)環(huán)節(jié)，杜老師對(duì)學(xué)員提出的問(wèn)題一一進(jìn)行了針對(duì)性的回答。學(xué)員表示此次課程干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，課程實(shí)用價(jià)值極高。他們希望對(duì)本次課程進(jìn)行分解，在后續(xù)的課程計(jì)劃中分專(zhuān)題展開(kāi)更詳細(xì)的講解。正睿商學(xué)院王棡院長(zhǎng)表示會(huì)滿(mǎn)足學(xué)員的需求，“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)效”是正睿商學(xué)院辦學(xué)的特色之一，“辦中國(guó)最實(shí)戰(zhàn)的商學(xué)院”是正睿商學(xué)院辦學(xué)的宗旨。

　　小貼士：正睿商學(xué)院3月23日公開(kāi)課《海外營(yíng)銷(xiāo)策劃與管理》正火熱報(bào)名中，歡迎咨詢(xún)。咨詢(xún)電話：13268322556、 020-89883566。