面對新技術突飛猛進，不斷重塑傳統(tǒng)產業(yè)結構的時代趨勢，任何致力于成為行業(yè)先鋒的企業(yè)，都必須面對持續(xù)成長的挑戰(zhàn)，企業(yè)唯有根據內外部環(huán)境，進行積極變革，找出一條屬于自身的突圍之路，全面向精細化、標準化、系統(tǒng)化管理轉型升級，方能贏取更可持續(xù)健康發(fā)展的未來。

　　為了適應新形勢下公司經營發(fā)展需求，達成企業(yè)戰(zhàn)略目標，浙江金禾成汽車空調有限公司2019年正式與正睿咨詢展開全面管理升級戰(zhàn)略合作。

　　通過借助正睿咨詢的專業(yè)力量，為企業(yè)導入科學管理模式，實施企業(yè)全面管理升級，提升企業(yè)組織運作效率，以解決企業(yè)運營管理中存在的各種問題。

【金禾成管理升級啟動大會】

　　2019年7月8日，金禾成公司全面管理升級啟動大會順利召開，金禾成一期管理升級項目正式啟動。

　　正睿專家團隊對金禾成的管理癥結，進行深入系統(tǒng)的調研與分析，為企業(yè)量身設計一套科學系統(tǒng)的組織運營管理模式。通過老師系統(tǒng)培訓，現(xiàn)場手把手的輔導落地，為金禾成打造了一批專業(yè)的經營管理團隊；通過導入可持續(xù)增長的業(yè)績管理模式，助力金禾成持續(xù)保持行業(yè)領先優(yōu)勢。

　　一、導入數(shù)據管理模式，實現(xiàn)以數(shù)據化管理為導向，一切用數(shù)據說話，提高管理量化程度；

　　二、導入計劃總結模式，對企業(yè)經營業(yè)績進行動態(tài)回顧和計劃，推動運營績效穩(wěn)步提升；

　　三、導入稽核管理模式，提升團隊執(zhí)行力和方案落地效果；

　　四、導入會議管理模式，完善會議類型，提升會議效率，讓會議服務于經營績效；

　　五、導入專案改善模式，針對管理瓶頸，展開專項改善，實現(xiàn)問題整改。

　　項目實施階段，在金禾成周總及各部門負責人、全體員工的積極支持與努力下，管理升級各項工作有條不紊地展開，按照實施進程逐步落地，企業(yè)關鍵經營指標均得到大幅提升，歷時6個月的管理升級效果得到了金禾成公司高層及各部門負責人的高度認可，項目取得圓滿成功！

　　2020年1月8日，金禾成公司隆重舉行第一期管理升級總結大會，金禾成總經理周樹文先生、公司高管和各部門負責人出席大會，正睿集團溫州分公司總經理劉川先生及專家老師共同出席大會。

【金禾成管理升級總結大會合影】

【劉川先生發(fā)表講話】

　　項目成效

　　1. 組織建設：導入五大管理模式，優(yōu)化組織結構，實現(xiàn)組織運作順暢高效；

　　2. 現(xiàn)場管理：讓金禾成的管理現(xiàn)場煥然一新，從廠區(qū)、生產車間、倉庫及辦公室的現(xiàn)場都帶來耳目一新的感覺，為現(xiàn)場管理的持續(xù)改善提供了有效的管理方法與工具，讓員工及管理人員從現(xiàn)場到意識上都有了明顯的改變；

　　3. 品質管理：將品質管理制度和流程規(guī)范化、系統(tǒng)化，明確及統(tǒng)一品質管理標準，各部門溝通運作更順暢，從而提高客戶滿意度；

　　4. 技術圖紙管理：圖紙管理系統(tǒng)化規(guī)范化，明確部門職責及作業(yè)流程，整體運作效率提升，降低因圖紙出錯導致的生產異常問題次數(shù)；

　　5. 生產計劃管理：梳理建立了生產計劃管理系統(tǒng)，大大增強了計劃系統(tǒng)的可控性，使各生產班組的生產計劃任務更有目標性，生產物流運作更順暢，生產計劃達成率和訂單準交率有大幅度提升；

　　6. 物料管理：制定供應商物料交貨計劃，提升來料及時率，制定倉庫管理相關流程和制度，優(yōu)化倉庫現(xiàn)場管理，提升帳物準確率；

　　7. 采購管理：優(yōu)化采購管理制度和供應商管理制度，全面提升供應商評價與管控能力；

　　8. 人事行政管理：優(yōu)化人事行政管理制度，導入關鍵崗位績效考評機制，提升人力資源和行政管理水平；

　　9. 團隊打造：通過對管理團隊進行管理知識和專業(yè)技能的系統(tǒng)培訓，全面提升團隊學習力、凝聚力、執(zhí)行力。

【授匾儀式】（左：周總 右：劉總）

周總代表金禾成公司授予正睿咨詢榮譽牌匾

【 產銷平衡優(yōu)化大師 現(xiàn)場規(guī)劃改善專家】

　　客戶評價

　　“正睿老師很務實，每次同他們溝通，我聽得最多的是‘管理團隊做了什么’、‘下步計劃做什么’；正睿老師很敬業(yè)，白天在車間現(xiàn)場輔導，晚上加班做方案和課件……總之，正睿老師給我們公司同仁樹立了一個良好的工作榜樣。我們生產計劃系統(tǒng)實現(xiàn)了質的變化，讓2019年的生產任務提前完成；我們的生產現(xiàn)場有了耳目一新的改變，現(xiàn)場目視化管理上升到了一個新臺階；同時讓我們的團隊學習力、凝聚力、執(zhí)行力得到了大幅提升，讓我們深刻體會到公司改革的重要性，感受到公司管理升級的必要性。”

——浙江金禾成汽車空調有限公司

總經理周樹文先生做管理升級總結講話

　　公司簡介

　　浙江金禾成汽車空調有限公司（原浙江華瑞祥汽車空調有限公司） 成立于2006年，是國內專業(yè)的汽車空調與冷卻系統(tǒng)方案提供者，主導研究汽車空調、冷卻系統(tǒng)與整車匹配的技術方案以及配套產品制造。

【浙江金禾成汽車空調有限公司】

　　公司位于浙江德清經濟開發(fā)區(qū)，廠房面積24000平方米，固定資產1億多人民幣，擁有三條先進的年生產能力250萬套汽車空調配件產品的流水線以及3臺氦氣檢漏儀等先進檢測設備，于2012年建立完整的汽車空調實驗室，并于2008年5月通過了ISO/TS16949 ：2009 （最新為：IATF16949 2016） 質量管理體系認證，公司擁有強大的產品研發(fā)中心，能盡快滿足客戶開發(fā)新產品的要求。

　　公司主導產品為汽車空調蒸發(fā)器、冷凝器，產品覆蓋美系、歐系、日系、韓系車6000多個品種，為全球的OE主機配套及售后市場提供轎車、巴士和卡車的空調配件，產品遠銷美洲、歐洲、東南亞、中東、非洲等市場，OE客戶有北汽福田、山東唐駿等，售后市場客戶包括馬勒貝洱、博世、三電等。金禾成在產品供應的所有環(huán)節(jié)上遵守質量第一的原則，持續(xù)致力在汽車空調、冷卻系統(tǒng)方案的研發(fā)、制造、銷售、服務領域達到國際領先水平。