東莞市眾興模具有限公司（Dongguan Pacific Casting Tool Manufacturer Co.，Ltd）（以下簡稱：眾興）成立于2011年，占地面積32000m2，年產(chǎn)能超過4000 噸，員工500余人。公司致力于汽車覆蓋件、內(nèi)飾件模具及各種冷沖模具的開發(fā)、設計與制造。在2013 年3月通過了ISO/TS 16949：2009 認證。公司引進日本、瑞士、德國等眾多高性能加工技術(shù)與軟件，實現(xiàn)了模具CAD、CAM、CAE 軟件一體化。

　　從亞洲、歐洲到美洲，公司的業(yè)務遍及世界各地，合作無限拓展。公司的客戶包括奔馳、寶馬、保時捷、法拉利、蘭博基尼、賓利，以及廣汽豐田、廣汽本田、一汽轎車、吉利、沃爾沃等眾多汽車品牌。

　　引進正睿咨詢  推動企業(yè)管理升級

　　作為國內(nèi)一流的汽車模具和零部件供應商，眾興高瞻遠矚，引進正睿咨詢啟動企業(yè)管理升級，強化組織能力，以全面提升企業(yè)管理水平和經(jīng)營業(yè)績，為贏得戰(zhàn)略優(yōu)勢奠定基礎(chǔ)。

　　東莞市眾興模具有限公司管理升級啟動大會隆重召開

　　2020年7月14 日，東莞市眾興模具有限公司（Dongguan Pacific Casting Tool Manufacturer Co.，Ltd）攜手正睿咨詢集團召開全面管理升級項目動員大會。

　　眾興總經(jīng)理李東先生在大會發(fā)表動員講話，表示與“中國駐場式咨詢模式開創(chuàng)者”的正睿咨詢達成管理升級合作，是公司的戰(zhàn)略選擇。他指出，面對疫情、貿(mào)易戰(zhàn)等外部激烈的市場環(huán)境，企業(yè)利潤空間下降，如果企業(yè)沒有科學完善的管理體系，那企業(yè)經(jīng)營的難度將越來越大。

　　在2017年，李總已經(jīng)意識到了向管理要效益的問題，并開始著手準備變革，引進高級管理人才，但是目前的管理團隊還是以技術(shù)型的干部為主，管理專業(yè)化水平有待提升。

　　李總表示管理是一門科學，鼓勵全體員工抓住此次管理升級帶來的寶貴學習機會，與時俱進，跟隨正睿老師，為發(fā)展打好管理基礎(chǔ)，以夯實行業(yè)領(lǐng)導地位，全面提升經(jīng)營業(yè)績。

【東莞市眾興模具有限公司總經(jīng)理李東先生講話】

　　正睿企業(yè)管理研究院副院長龐金森老師充分肯定了眾興在汽車模具制造行業(yè)取得的成就和地位。強調(diào)了“使我痛苦者，必使我強大”。只有克服成長和學習的痛苦，才會有更大的進步，企業(yè)變革也是如此。龐老師還講解了管理升級實施的總體規(guī)劃、目的、步驟、五大基本原則，以及特點和方法。他指出，一個成功的企業(yè)永遠在改變自我的道路上前進，如果只是依賴于過去的功勞和經(jīng)驗，公司將無法取得獨特的核心競爭優(yōu)勢，無法實現(xiàn)可持續(xù)性地發(fā)展。而改變不只是領(lǐng)導的事情，是每一個人員工的事。憑經(jīng)驗、憑感覺進行管理不僅已經(jīng)被時代淘汰，更會增加公司的運營負擔，而當今企業(yè)管理已經(jīng)進入了專業(yè)化時代。

【正睿企業(yè)管理研究院副院長 龐金森老師致辭】

　　全面管理升級塑造卓越競爭力

　　按照項目規(guī)劃，正睿專家組對企業(yè)進行全面診斷后，將從“單一流程”的職能管理到 “流程體系”的系統(tǒng)管理進行思考，從整體著眼設計企業(yè)管理升級方案，并輔導落地實施，實現(xiàn)管理升級關(guān)鍵目標的達成。

　　項目還將實施管理團隊能力建設，打造高效團隊，為企業(yè)培養(yǎng)一批優(yōu)秀管理人才，幫助管理團隊形成推動企業(yè)持續(xù)升級的能力，致力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及管理水平的穩(wěn)步提升。

　　正睿有信心和能力指導眾興進行全面的管理升級，和眾興齊心協(xié)力打造“國內(nèi)外一流的汽車模具制造企業(yè)”，成為汽車模具行業(yè)的標桿企業(yè)。

【眾興全面管理升級項目動員大會合影】