寧波翰文電器有限公司（以下簡稱“翰文”）成立于2001年，是一家集研發、生產、銷售為一體的、擁有自主資源進出口權的外向型生產企業。公司現有職工1000余人，工廠占地面積26000平方米，建筑面積38000平方米，年產值超過人民幣40000萬元，先后通過了ISO9001質量體系、Ctc、Homedepot、Costco、target等客戶第三方驗廠的審核，多次獲得“寧海縣出口成長型企業”、“寧海縣畝產效益十強工業企業”等稱號，并于2014年榮獲“2014-2016年度寧波出口名牌”稱號。

　　公司主要產品為各種室內外LED照明燈具與太陽能花園燈，擁有照明產品相關國家授權產品專利120項，計算機軟件著作權登記證12項，產品遠銷歐美等多個國家和地區。

　　企業最大的危機

　　就是沒有意識到危機的存在！

　　縱觀目前市場經濟的發展現狀：原材料成本上升、訂單外流、庫存壓力加大、產業鏈供應鏈堵點卡點增多、現金流吃緊等，中國的制造型企業面臨前所未有的挑戰，眾多企業不僅面臨發展的問題，更有甚者面臨生存的危機！

　　面對低迷市場，翰文領導班子展現出敢打敢拼的魄力與堅定不移的決心，積極調整公司戰略布局，制定新的富有挑戰性的戰略目標，為了更快速、更有效地達成這些目標，特意聘請正睿咨詢集團為其保駕護航，以上市公司和標桿企業為目標，打造更加規范、高效的企業管理體系，賦能翰文組織建設和保障戰略發展。雙方于2022年3月6日召開管理升級項目啟動大會，翰文總經理吳海珍女士攜公司核心人員與會，正睿咨詢集團總經理龐金森老師帶領項目組老師出席會議并致辭。

【管理升級項目啟動大會現場】

　　01.全新征程，跨越自我

　　會上，翰文總經理吳海珍女士講話中說：企業隨時需要有敏銳的洞察力，看清社會大環境的發展趨勢，只有隨著社會和行業的發展而創新改變的企業，才能立于不敗之地。翰文因此也深刻認識到，目前世界疫情及綜合大環境的影響，市場競爭日益加劇，公司要發展，需要從上到下適應革新，狠抓企業管理的全面升級，持續提升效率、改善品質、降低成本，提升企業的經營管理運作水平，使企業具有更大的市場競爭力，將企業做得更大更強。

　　新征程，新跨越，相信在正睿咨詢集團的幫助下，翰文企業管理升級的目標定能順利達成，實現企業與員工，企業與客戶，企業與供應商的全面共贏。

【翰文總經理吳海珍女士在啟動會上致辭】

　　02.全員參與，打造標桿

　　生產副總薛榮健先生在肯定公司取得成績的同時，也指明了公司在客戶資源、訂單模式、資金回籠、庫存積壓、產品安全均存在不同程度的管理風險，公司要發展，管理升級勢在必行，更重要的是全員參與，自覺對標優秀企業，查找短板，以“管理升級”為契機，勇于突破，敢于創新，促進公司發展穩步上升。

【翰文生產副總薛榮健先生致辭】

　　03.夯實管理，助力騰飛

　　管理代表賀春紅女士簡單介紹了項目運作的模式，分為三個階段：問題診斷期—項目實施期—管理固化期。正睿老師們根據各部門的調研情況量身制定公司的管理模式，制定相應的管理制度、流程、表單和相應的管理培訓，希望大家積極配合、保持空杯心態、全力以赴開展升級工作，逐步改變不良舊習慣，提升管理技能，更好更快更高質量的完成本職工作，與所有同仁一起建立標準化、數據化、制度化的企業管理模式。

【翰文管理代表賀春紅女士致辭】

　　04.與時俱進，擁抱時代

　　正睿咨詢集團總經理龐金森老師在會上就管理升級的意義、原則、方法和整體步驟進行了深入講解，當企業在激發內力的同時，更要善借外力，拓展生態圈，達到事半功倍的效果。正睿咨詢將以整體提升企業經營管理水平為目標，導入業績管理系統，為翰文量身定制一套科學的管理模式，培養打造一支優秀的管理團隊，打造良好的企業文化、全面實現規范化運作，進入標準化管理和數據化管理的“快車道”，從而提升企業綜合競爭力，促進翰文公司發展和戰略目標的實現。

【正睿咨詢集團總經理龐金森老師致辭】

　　精誠所至，金石為開，

　　做事求真，為人求誠！

　　此次企業管理升級，正睿咨詢集團將秉持“振興民族工業，強企、強民、強國”的使命，將心注入，實現翰文“創優質品牌，鑄一流企業”的愿景。

【管理升級項目核心人員合影】

　　正睿咨詢集團預祝翰文全面管理升級項目圓滿成功！