近年來，洗滌用品市場形勢進入“存量優化”新階段，增速放緩與成本高企的困境愈發凸顯，降本增效已成為企業生存發展的關鍵。企業需立即行動，深挖內部潛力，優化生產流程，以技術創新和管理革新推動降本工作，實現效益提升。

　　大型洗滌用品生產企業

　　為此，開封市威亮實業有限公司（以下簡稱“威亮實業”）領導班子經過全方位、多維度的評估甄選，攜手正睿咨詢集團展開降本增效咨詢項目，通過構建健康發展的運營管理系統，打造規范化、標準化、數據化的管理體系，全面提升企業整體管理水平，實現企業降本增效，將威亮實業打造成國內日化行業的優秀典范！

　　2024年9月6日，開封市威亮實業有限公司系統管理升級動員大會隆重召開。威亮實業董事長黃可集先生、董事葉惠英女士、董事張家豐女士、副總經理劉代青先生、財務總監肖秋生先生攜公司核心管理人員與會，廣東正睿企業管理研究院副院長龐金森老師、項目總監杜章勝老師及項目組老師出席會議并致辭。

　　想，都是問題，做，才有答案

　　會上，威亮實業董事長黃可集先生提到，面對嚴峻的內外部市場形勢，降本增效是企業改善經營業績的強有力舉措，但做到并非輕而易舉，所以聘請正睿咨詢集團來幫助我們。

　　黃董表示，與正睿合作是公司董事會的一致選擇，他們在業界有豐富的經驗，并且在兄弟公司的咨詢項目已初見成效，公司也以此為契機，刀刃向內挖潛力，精細管理降成本，深耕管理責任田，細挖經營效益源。

　　黃董強調，想，都是問題，做，才有答案，全體威亮人要全身心投入本次管理升級中來，全力配合正睿老師們的工作，完成項目目標的同時提升自己，把企業推上一個新的高度。

【威亮實業董事長黃可集先生致辭】

　　明任務、增信心、鼓干勁

　　威亮實業副總經理劉代青先生指出，作為領導，首先要引導大家擰緊思想“總開關”，增強危機意識和緊迫感，形成過緊日子的思想共識。

　　劉總表示，公司要形成爭破難題、勇攻難關、凝聚合力、提升效能、促進營收的正向良性循環，爭取早日實現公司戰略發展的宏偉目標。

【威亮實業副總經理劉代青先生致辭】

　　上有引領，下必赴焉

　　威亮實業管理代表，質檢部負責人嚴勝東先生代表公司管理團隊向董事會做出承諾：堅定不移地按照董事長的要求嚴格執行，從我做起、從點滴做起、從小事做起，哪怕是順手關燈節約一度電，順手擰緊水龍頭節約一滴水， 都是踐行降本增效的有益行為，一切支出皆成本、一切節支皆利潤。

【威亮實業管理代表質檢部負責人嚴勝東先生致辭】

　　思想決定出路，方法決定效果

　　接著，正睿項目總監杜章勝老師介紹了本次管理升級項目的總體規劃，并指出：企業的經營管理是一個復雜而系統的工程，不能只看顯性問題，還要看隱形的影響因素。很多表面的問題，只是冰山一角，海平面以下的問題更值得關注。任何一家企業降本增效的策略、路徑和實施必須清晰有效且立場客觀，咨詢老師的定位與價值正在于此。

【正睿項目總監杜章勝老師致辭】

　　最后，廣東正睿企業管理研究院副院長龐金森老師作了本次啟動大會的總結發言。

　　龐院長表示“泰山不讓土壤故能成其大。河海不擇細流，故能就其深”。企業降本增效，需要從內而外、自上而下的整體升級，降本增效存在于企業運營管理的各個環節，將視線放開闊，才能從根本上完成降本增效，帶領企業進入新階段。

　　龐院長強調，本次咨詢項目要最大限度挖掘企業全價值鏈各環節潛力，把降本增效管理向每一個生產系統、每一條生產線、每一個作業點延伸，向基層班組、崗位延伸，與一線職工零距離、面對面地交流，多點發力，跑出降本增效“加速度”，著力構建“千斤重擔大家挑、人人肩上有指標”的運營管理責任體系。

【廣東正睿企業管理研究院副院長龐金森老師致辭】

　　通過本次會議的動員，勇于革新的威亮人滿懷斗志迎接新征程。“合抱之木，生于毫末。九層之臺，起于累土”，相信在雙方的攜手奮進中，本次管理升級定能助力威亮實業再攀高峰，再創輝煌！

　　企業簡介

　　開封市威亮實業有限公司是威亮國際（香港）有限公司旗下的大型洗滌用品生產企業，總部設在廣東省東莞市。

　　威亮實業公司產品范圍涵蓋織物洗護、餐具洗滌、家居清潔、化妝品等一百多個品種。27載的發展，產品遠銷歐美、東南亞及中東等地，同時覆蓋國內市場20余個省市自治區。在華南、華中、華北、西南等地均有較強的品牌地位和市場占有率，擁有幾百家與公司十多年合作的經銷客戶群。公司同時對外加工洗滌產品，提供OEM對外加工。

正睿咨詢集團預祝威亮實業降本增效咨詢項目圓滿成功！