在競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，績效管理已成為企業(yè)管理和運營中不可或缺的一部分，但許多企業(yè)在績效管理過程中仍然面臨諸多挑戰(zhàn)，原因在于不同的企業(yè)有不同的經(jīng)營環(huán)境、核心能力、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和企業(yè)文化，人員的素質(zhì)、管理理念和方式也有較大的差異。而績效管理與企業(yè)實際情況結(jié)合得好壞直接決定了績效管理的有效性，所以不同的企業(yè)應(yīng)在績效管理方法、程序等方面有所不同。

　　正因如此，越來越多的企業(yè)主動尋求專業(yè)的管理咨詢公司幫助，以確保企業(yè)績效管理的科學(xué)性、公正性和有效性。創(chuàng)泓基科技（深圳）有限公司（以下簡稱“創(chuàng)泓基”）就是這么一家企業(yè)。

　　項目啟動大會

　　2024年10月16日，創(chuàng)泓基科技（深圳）有限公司“績效管理升級”項目啟動大會召開。創(chuàng)泓基總經(jīng)理林龍興先生攜公司核心管理團隊與會，廣東正睿企業(yè)管理研究院運營總監(jiān)杜章勝老師攜手項目組老師出席會議并致辭。

【創(chuàng)泓基項目啟動大會現(xiàn)場】

　　全力配合，成長蛻變

　　會上，創(chuàng)泓基總經(jīng)理林龍興先生提到，在百年未有之大變局面前，企業(yè)遭受的挑戰(zhàn)是深刻的，今時今日，選人、用人、管理人，是公司運營成功的關(guān)鍵。

　　林總表示，創(chuàng)泓基如何更具有市場競爭力，產(chǎn)品如何更廣泛地暢銷于國內(nèi)外市場，團隊如何更快速地成長蛻變，現(xiàn)階段僅靠內(nèi)部的力量是不夠的，所以公司特意聘請正睿來幫助我們。

　　林總強調(diào)，全體員工要全力配合正睿專家老師，將先進的人力資源管理理念導(dǎo)入公司，為公司發(fā)展量身定制系統(tǒng)高效的管理機制，以奮斗者為本，使高潛人才脫穎而出，讓高價值人才有更大舞臺，為全體員工不斷創(chuàng)造學(xué)習(xí)成長和持續(xù)發(fā)展的機會。

【創(chuàng)泓基總經(jīng)理林龍興先生致辭】

　　團結(jié)一致、共同進步

　　接著，廣東正睿企業(yè)管理研究院運營總監(jiān)杜章勝老師對企業(yè)管理升級的意義和影響作出了系統(tǒng)性的闡述。杜老師指出，管理升級是一個全員參與的過程，是一個群策群力的過程，是一個不斷創(chuàng)新的過程，是一個潛力挖掘的過程，也是一個自我能力提升和價值實現(xiàn)的過程。在這個過程中，與時俱進的觀念、積極變革的熱情、相互包容的胸懷，以及團結(jié)一致、共同進步的團隊是管理升級成功的關(guān)鍵。

　　最后，杜老師表示，每個企業(yè)都應(yīng)具備績效指標(biāo)庫，針對高層、中層和基層設(shè)計不同的薪酬績效管理體系，每套體系須符合五大基本原則：公平原則、競爭原則、激勵原則、經(jīng)濟原則和合法原則，同時績效管理要與薪酬、考核、晉升、培訓(xùn)等聯(lián)動起來，讓應(yīng)用端發(fā)揮作用，真正起到績效管理的作用，實現(xiàn)員工與企業(yè)利益的最大化。

【正睿運營總監(jiān)杜章勝老師致辭】

　　杜老師的致辭鼓舞人心、提振士氣，讓與會人員備受鼓舞、倍增信心，現(xiàn)場掌聲雷動。

　　同舟共濟揚帆起，乘風(fēng)破浪萬里航。此次項目啟動會是創(chuàng)泓基和正睿深度合作的起點，相信在雙方的同心奮進下，企業(yè)發(fā)展的巨輪必將行穩(wěn)致遠，駛向更加美好的未來！

　　企業(yè)簡介

　　創(chuàng)泓基科技（深圳）有限公司起源于中國的數(shù)碼之都——深圳，是一家專業(yè)的全球供應(yīng)鏈公司，背靠強大的珠三角數(shù)碼供應(yīng)鏈資源，業(yè)務(wù)范圍包括：B2B、B2C、平臺供貨，與雷蛇/Razer、羅技/Logitech、JBL、哈曼卡頓/HarmanKardon、Hyperx/極度未知、金士頓/kingston等國際知名品牌達成深度戰(zhàn)略合作。

　　企業(yè)以“成為中國質(zhì)造數(shù)碼配件出口第一”為愿景目標(biāo)，致力于“讓世界看到來自中國質(zhì)造的榮耀”。創(chuàng)泓基先后在深圳、香港設(shè)有分公司，業(yè)務(wù)范圍覆蓋有歐美、日本和東南亞等地區(qū)。

正睿咨詢集團預(yù)祝創(chuàng)泓基“績效管理升級”項目圓滿成功！