我們習(xí)慣于沿著事物開(kāi)展的正方向去思考疑問(wèn)并尋求處理辦法，正睿咨詢的專家老師與大家分享十個(gè)管理者成功的逆向思維小故事，看看他們是怎樣走出困境，邁向成功，同時(shí)也能幫助你改變固定的思維模式，更好地提升自身能力。在工作中發(fā)揮逆向思維的威力，就會(huì)多一...

熱烈祝賀源志誠(chéng)家紡20年慶典暨管理升級(jí)動(dòng)員大會(huì)成功閉幕。源志誠(chéng)團(tuán)隊(duì)20年的勵(lì)精圖治，一直引領(lǐng)著中國(guó)家紡行業(yè)的發(fā)展，作為一個(gè)已占據(jù)中國(guó)五星級(jí)酒店半壁江山的家紡業(yè)巨頭，團(tuán)隊(duì)在鄧源津董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，厲兵秣馬堅(jiān)定決心，強(qiáng)化管理，實(shí)行管理升級(jí)！

2014年5月6日開(kāi)平市安迪衛(wèi)浴實(shí)業(yè)有限公司管理升級(jí)誓師大會(huì)順利召開(kāi)。經(jīng)過(guò)正睿專家老師們近一個(gè)月的全面調(diào)研診斷后，安迪的管理升級(jí)正式進(jìn)入實(shí)施階段。

廣益銅業(yè)的董事長(zhǎng)黃傳益對(duì)管理升級(jí)的效果很認(rèn)同，他說(shuō)，通過(guò)管理升級(jí)，企業(yè)人員共同的目標(biāo)明確了，成本意識(shí)加強(qiáng)了。企業(yè)業(yè)績(jī)的扶搖直上更加堅(jiān)定了黃董對(duì)管理升級(jí)的信心和決心，選擇與正睿進(jìn)行第二期的合作，希望能夠攜手共進(jìn)再接再厲再創(chuàng)佳績(jī)，讓廣益銅業(yè)在銅...

熱烈祝賀瑞安市紀(jì)龍汽車電器有限公司管理升級(jí)動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)。紀(jì)龍汽車電器公司經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，奠定了堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)，如今已在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)享有較高聲譽(yù)。公司團(tuán)隊(duì)在周玉松董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，決定在這歷史的大改革、大轉(zhuǎn)型時(shí)代，緊抓機(jī)遇，百尺竿頭，更進(jìn)一步，...

通過(guò)七個(gè)月的管理升級(jí)，企業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)和活力，企業(yè)的管理人員有了緊迫感，各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)得到了明顯改善。例如，訂單準(zhǔn)交率從升級(jí)前的70%提高到98.6%，產(chǎn)品直通合格率從升級(jí)前的80%提升到96%，原材料倉(cāng)賬物相符率由20%提升到100%等等。

2014年6月17日廣州市源志誠(chéng)家紡有限公司管理升級(jí)誓師大會(huì)成功舉辦。經(jīng)過(guò)正睿專家老師們近一個(gè)月的全面調(diào)研診斷后，源志誠(chéng)家紡的管理升級(jí)正式進(jìn)入實(shí)施階段。

許多中國(guó)企業(yè)的管理體制不健全，也沒(méi)有一套規(guī)范系統(tǒng)的管理制度：我是老大我做主，大多數(shù)企業(yè)是被動(dòng)反應(yīng)型的，隨著新問(wèn)題的出現(xiàn)，由經(jīng)營(yíng)者制定新的措施卻沒(méi)有進(jìn)行深入的研究，或者隨著其他企業(yè)新管理制度的采用而加以仿效，卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏...

對(duì)這個(gè)問(wèn)題真可以說(shuō)是眾說(shuō)紛紜，至少有一百種說(shuō)法。如果按教科書(shū)上的說(shuō)法去列舉，再結(jié)合本人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)去加以說(shuō)明，那真的可以寫(xiě)幾本厚厚的書(shū)，但是卻仍然不能說(shuō)明問(wèn)題，也不能解決問(wèn)題。為什么呢？因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的管理內(nèi)容除了共性之外，還有其個(gè)性。

越想取勝，各種各樣的困難和壓力越會(huì)接踵襲來(lái)。這時(shí)我們往往膽怯，進(jìn)而放棄初衷，以妥協(xié)告終。克服這些困難和壓力的動(dòng)力，來(lái)自于當(dāng)事人不屈不撓的斗爭(zhēng)心。類似格斗選手的那種斗爭(zhēng)心，可以沖破一切壁障。引領(lǐng)我們走向勝利。

優(yōu)秀管理者的思維方向和管理模式，可以歸結(jié)為一種簡(jiǎn)單哲學(xué)，即關(guān)注結(jié)果。他們的主要有時(shí)也是唯一的興趣點(diǎn)就是結(jié)果，對(duì)于這些瘋狂追求結(jié)果的管理者而言，其他任何事情都是次要的，也無(wú)法讓他們真正感興趣。

如果一家公司聚焦于為客戶創(chuàng)造價(jià)值，那么，這家公司的人際關(guān)系就會(huì)建立在客戶價(jià)值的基礎(chǔ)上，也就會(huì)出現(xiàn)對(duì)事不對(duì)人的文化。反過(guò)來(lái)當(dāng)經(jīng)營(yíng)公司不是為了創(chuàng)造客戶價(jià)值，而是為了既得利益者的權(quán)力、地位與聲望，那么，一家公司無(wú)論多大，無(wú)論多優(yōu)秀，平庸的種子就已...

在談企業(yè)管理之前，我們有必要弄清個(gè)體、群體、團(tuán)隊(duì)、組織和高效組織的概念、特征和區(qū)別。首先必須說(shuō)明的是，我們這里所說(shuō)的個(gè)體、群體、團(tuán)隊(duì)、組織和高效組織是從管理的視角去探討的。

個(gè)體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與需求的滿足是一體兩面。要想實(shí)現(xiàn)合作，就必須體現(xiàn)個(gè)體的價(jià)值，要想實(shí)現(xiàn)個(gè)體的價(jià)值就必須滿足個(gè)體的需求。所以，作為老板和管理者有必要了解所有員工的需求在哪里，這也是人力資源部門做好工作的一大前提。

我們認(rèn)為，企業(yè)的改變一定從關(guān)系的改變開(kāi)始，一般組織和高效組織的根本區(qū)別就在于老板與員工關(guān)系的改變，即由雇傭關(guān)系向合作關(guān)系轉(zhuǎn)變。為了理清這個(gè)問(wèn)題我們有必要從國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩個(gè)角度去考慮這個(gè)問(wèn)題。