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崗位設計的五大原則

崗位設計是指根據組織需要，并兼顧個人的需要，規定每個崗位的任務、責任、權力以及組織中與其它崗位關系的過程。它是把工作的內容、工作的資格條件和報酬結合起來，目的是滿足員工和組織的需要。正睿咨詢根據18年企業管理咨詢的行業經驗總結出，在進行崗位設...

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企業應如何梳理經營復盤的思維邏輯

“復盤” 概念源于圍棋，指的是在下完一盤棋之后，要重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，對下得好和不好的，都要進行分析和推演，以便找出失誤，避免下次再犯。可復用的經驗是組織的寶貴財富，失敗的教訓有時候比成功的經驗更寶貴，因此，復盤的核心...

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組織架構設計的八大原則

組織架構設計事關組織功能的正常運轉，是企業一切管理機制設計的基石。如何科學設計組織架構？正睿咨詢《設計利潤：年度經營計劃制定與實施》一書整理了——科學的組織架構應當遵循八大原則。

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企業流動性指標怎么看？！

關注企業流動性狀況是十分必要的，因為企業資產流動性不足往往意味著其現金流動不暢、資不抵債等風險的加劇，長此以往將會影響募資能力甚至企業存亡。

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企業成長性和生產性指標怎么看？！

　關注企業成長性和生產性狀況是十分必要的，決定了企業現在的生產能力和未來的發展能力。

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企業安全性指標怎么看？！

流動比率流動比率(Current Ratio)用來衡量企業流動資產在短期債務到期以前，可以變為現金用于償還負債的能力。雖然流動比率越高，企業資產的流動性越大，但是比率太大表明流動資產占用較多，會影響經營資金周轉效率和獲利能力。一般認為合理的最低流動比率為2...

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企業盈利能力指標怎么看！

資產報酬率資產報酬率指標反映企業總資產能夠獲得利潤的能力，是反映企業資產綜合利用效果的指標。該指標越高，表明資產利用效果越好，整個企業的盈利能力越強，經營管理水平越高。

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企業資源配置政策的基本步驟

資源配置政策是對經營資源獲取方式的指導意見。在明確資源需求的基礎上，需要考慮資源獲取的成本和綜合效益。

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“企業年度經營計劃與預算管理”分析法模型

分析法是相對最為專業，對操作人員要求最高的年度經營計劃制訂方法，為了便于大家直觀理解，在總結了上千家企業全面管理升級和戰略規劃的經驗后，正睿咨詢開發出了一套基于“分析法”的年度經營計劃模型將經典工具集成在一頁紙上，可以幫助企業更加系統地規劃...

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“PEST”模型如何對宏觀環境分析進行結構要素細化...

“PEST模型”是宏觀經營環境的經典工具，從政治、經濟、社會、技術四個方面對企業戰略的宏觀環境展開剖析，長期以來，人們要么僅對四個方面的重大變化進行專項分析，要么對四個方面的影響進行評分后加權匯總，陷入過度量化的陷阱。正睿咨詢《設計利潤：年度...

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如何進行商業模式分析（三）

從如何進行商業模式分析（一），如何進行商業模式分析（二）了解到商業畫布從4大板塊9個維度描述了企業創造價值、傳遞價值、獲取價值的基本原理。本文介紹了兩個維度：成本結果，收入來源。

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如何進行商業模式分析（二）

商業畫布從4大板塊9個維度描述了企業創造價值、傳遞價值、獲取價值的基本原理。本文介紹了四個維度：重要伙伴，客戶關系，渠道通路，客戶細分。

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