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總部與分部權責糾纏不清，集團管控怎樣劃清邊界？

在集團企業的運營版圖中，總部與分部本應如緊密咬合的齒輪，協同運轉，推動集團這部龐大的機器高效前行。然而，現實中卻常常出現總部與分部權責糾纏不清的棘手狀況，宛如一團錯綜復雜的荊棘，阻礙著集團發展的步伐。

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推動綠色發展，上合組織在行動，企業有何啟示？

在全球積極探尋可持續發展路徑的當下，上合組織作為重要的國際合作平臺，在綠色發展領域的地位舉足輕重，發揮著極為關鍵的作用。其成員國地域廣袤，涵蓋多樣的生態環境與豐富的自然資源，這既賦予了上合組織推動綠色發展的獨特優勢，也使其肩負起更為重大的責...

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各部門搶預算藏私心，內耗大于效益，如何整頓呢？

在企業運營的復雜棋局中，部門間預算分配沖突如同隱藏在深處的暗礁，隨時可能讓企業這艘大船偏離航道甚至遭受重創。這一現象極為普遍，幾乎存在于每一家企業的預算編制與執行過程中。

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計劃做得精美落地難，年度經營計劃如何破執行關？

這并非個別企業的遭遇，而是眾多企業在經營過程中面臨的普遍困境。許多企業在制定年度經營計劃時，目標寫得滿滿當當，雄心勃勃，可一旦進入執行階段，各種問題便接踵而至，導致計劃難以落地，目標難以實現。

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供應鏈管理分析：多個奶茶品牌回應檢出反式脂肪酸

近日，一則關于奶茶品牌的消息引發了廣泛關注：多家知名奶茶品牌被檢測出含有反式脂肪酸。這一事件看似只是食品安全領域的一次風波，但從更深層次來看，它與供應鏈管理緊密相關。奶茶的制作涉及原材料采購、加工、配送等多個供應鏈環節，原材料的選擇和質量把...

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薪酬與績效過度綁定，創新熱情是否會被指標扼殺？

在當今競爭激烈的商業環境中，企業為了提升效率、激發員工潛能，常常將薪酬與績效緊密綁定。這一策略看似合理，畢竟多勞多得、優績優酬符合基本的公平與激勵原則。然而，當薪酬與績效過度綁定時，員工的創新熱情是否會被冰冷的指標所扼殺？

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傳統模式難以為繼，數字化如何重構核心競爭力？

在當今快速發展的商業環境中，傳統模式正面臨著前所未有的挑戰，諸多困境使其難以為繼。在傳統模式陷入困境的當下，數字化轉型成為了企業破局的關鍵，是開啟新征程的一把鑰匙。隨著互聯網的普及和信息技術的飛速發展，數字化技術正滲透到各個行業和領域。

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文化口號多行動少難落地，企業文化如何激活戰斗力...

這些口號簡潔有力，聽起來振奮人心，承載著企業對自身價值觀、使命和愿景的美好期許。然而，當我們深入企業日常運營，卻常發現一個尷尬的現實：這些口號僅僅停留在表面，成為一種裝飾，在實際工作中鮮少轉化為具體行動，難以真正落地生根。

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薪資漲了留不住核心人才，薪酬管理如何破留人困局...

在當今競爭激烈的商業環境中，人才是企業發展的核心驅動力。為了留住核心人才，許多企業不惜投入大量成本，提高員工薪資。然而，令人困惑的是，即便薪資漲了，核心人才依然紛紛離去，企業陷入了“薪資漲了卻留不住人”的尷尬困局。

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航空公司故意調低溫度賣毛毯？企業有何營銷啟示？

在出行的旅途中，不知你是否有過這樣的經歷：乘坐某航空公司的航班時，剛一落座，就被機艙內的低溫“突襲”，瑟瑟發抖中向空姐索要毛毯，卻被告知需要付費購買。一時間，大家紛紛指責航空公司這種為了盈利不擇手段的行為，認為這是對消費者權益的侵犯。

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每5輛電動汽車就有2個充電樁，精益生產管理怎么看...

據相關數據顯示，截至2024年底，我國電動汽車保有量已達3140萬輛，而與之配套的充電基礎設施也取得了顯著進展，建成了全球最大的電動汽車充電網絡，每5輛電動汽車就有2個充電樁。這一成果不僅為電動汽車用戶提供了更為便捷的充電條件，也為新能源汽車產業的可...

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培訓投入大效果卻不明顯，人力資源激活內在潛力！

為了提升員工的能力與素質，進而增強企業的綜合實力，許多企業在培訓方面投入了大量的資源，包括資金、時間和人力。據相關數據顯示，過去幾年間，中國企業培訓市場規模持續擴大，預計到2025年將達到2000億元人民幣，年復合增長率約為10%。

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