戰略管理過程中，一個關鍵的環節是建立戰略評價標準,它是制訂、實施戰略管理的目標和依據,沒有戰略評價標準的約束,戰略管理只會成為-種令，人迷惑的工具,必將導致混亂的局面。理查德.魯梅特(RichardRumelt)提出了可用于企業戰略評價的標準:一致性、協調性、卓越性和可行性。

　　企業戰略評價標準一：一致性

　　戰略必須與公司目標和政策相一致。判斷公司內部問題是否由于戰略間的不一致所引起，有三條準則:(1)如果更換了人員，管理問題仍持續不斷,并且該問題是因事發生而不是因人而發生的,那么有可能存在戰略不一致性。(2)如果--個公司部門的成功意味著或被理解為另-個部門的失敗，那么戰略間可能存在不一致性。(3)如果政策問題不斷地被提交到最高領導層來解決,那么可能存在戰略不一致性。

　　企業戰略評價標準二：協調性

　　戰略必須要適合外部環境,特別是要適應環境之中的關鍵性變化。協調是指在評價時既要考察單個趨勢,又要考察組合趨勢。在戰略制訂中將公司內部因素與外部因素相匹配的困難之一在于,絕大多數變化趨勢都是與其他多種趨勢相互作用的結果,對此必須綜合考察。

　　企業戰略評價關鍵標準

　　企業戰略評價標準三：卓越性

　　戰略必須能為公司在所選擇的領域創造或維持競爭優勢。競爭優勢通常來自以下三個方面的卓越性:(1)資源,(2)技能,(3)位置。良好位置的主要特點是:它能使公司從某種經營策略中獲得優勢，而不處于該位置的公司則不能類似地受益于同樣的策略。

　　企業戰略評價標準四：可行性

　　公司是否具有足夠的資源?戰略是否會帶來不能解決的后遺癥?對戰略最主要的檢驗標準是其可行性。公司的財務資源比較容易定量考察,人員及組織能力對于戰略選擇更重要,卻難以定量考察。

　　如何評價企業戰略 戰略評價流程

　　整體上看,戰略評價是一個循環過程,貫穿于戰略管理的整個過程。

　　戰略評價流程

　　戰略評價是以戰略實施過程及其結果為核心，通過對影響并反映戰略管理的各要素進行總結和分析，判斷戰略是否能夠實現預期目標。依據企業戰略評價的標準和流程才能解決如何評價企業戰略的問題。