由于市場環境的不確定性，企業在特殊時期有必要針對這種不確定性進行戰略調整。在前面的研究專題中為大家介紹了戰略調整的原則，那么公司戰略調整方法和策略有哪些呢。

　　公司戰略調整方法一：建立環境變化預警系統

　　公司對環境變化做出正確反應的前提是，及時正確地感知環境的變化，這要求公司建立起戰略預警系統。戰略預警系統是指監控公司外部環境的變化，并分析不確定性的層次,準確、及時地評價階段性戰略完成情況以及完成效率的一-個系統。公司經營環境監測預警系統是管理和決策的一-個重要組成部分,功能完善和安全可靠的應用系統可以大幅提高公司決策的效率,降低由于不確定性而給公司戰略實施帶來的風險。

　　在進行戰略預警之前,公司要根據環境構建戰略預警的指標體系。公司環境檢測預警指標體系分為宏觀和微觀兩個層次。宏觀可以從法律、社會文化、經濟和科技等方面進行構建;微觀要圍繞公司自身的特點，從供給、需求和競爭三個方面來建立。通過以上指標體系的建立和各種指標的檢測結果,根據不同指標的變化程度及預警因素對公司行為造成壓力的大小或強弱,確定警戒線,分析、報警并采取必要的措施,使進行戰略調整具有一-定的先導性。

　　公司戰略調整方法二：提高公司戰略自適應能力

　　公司作為開放系統，通過組織邊界與外界環境進行能量、物質、信息的交換。外界環境中的微小變化都可能會對組織績效的取得產生影響。提高公司對環境變化的感知力,不僅需要公司時刻監控外圍環境,注重公司戰略對環境的適應性,還要對公司內部各要索和外部各種資源進行有效集成,使公司整體適應環境變化能力得到提高。

　　公司可以通過以下措施來增強環境變化的感知力:首先,管理者要了解環境對組織戰略的影響程度。由于環境的多變性和不確定性,管理者首先要隨時隨地利用各種渠道與方法去認識、了解和掌握環境，研究其變化規律,預測環境變化的趨勢及其可能對組織戰略產生的影響。其次，在了解和掌握各種環境因素的基礎上,對其進行分析研究，確定各種環境因素對組織有什么影響。最后,管理者在對環境因素進行了一定的分析之后，要對各種環境因索所產生的影響做出反應。充分利用環境中對公司戰略有利的方面對公司產生正面作用。對于環境中不利于組織發展的因素,一方面可通過組織變革使其與公司戰略相適應，另-方面可通過組織行為調整環境,使其有利于戰略。

　　公司戰略調整方法三：制訂柔性組織架構

　　組織架構的功能在于分工和協調，是保證戰略實施的必要手段。公司為應對外部環境的變化或不確定事件的影響,往往需要調整內部組織架構。

　　如果某些結構的調整成本太高、代價太大,公司就難以對變化做出相應的反應,這意味著公司的組織架構是缺乏柔性的。戰略柔性是公司內部結構所具有的屬性特征,是結構在一定范圍內的可調整性、可變革性。比如,公司在市場需求發生變化時,需要調整產品的品種結構或產量結構,而品種結構或產量結構的調整依賴于設備技術、人力、組織等結構的調整。如果公司能夠較為容易地實現結構調整，那么公司具有較高的戰略柔性;相反,其戰略柔性較低。所以公司戰略要能適應外部的環境變化，就要使組織架構由剛性變為柔性,因為組織柔性化在取代業務處理過程專門化、任務專業化的同時,還可以減緩陳舊性,提高決策合理性。

　　公司戰略調整方法四：運用目標管理方法

　　公司的成功并非單純依靠靜態的長期戰略,還需要許多動態的戰略做補充以建立起一系列的短期優勢。新型競爭戰略就是不僅追求長期優勢，還追求短期優勢,它是以未來營利性為主、以適合更多的不確定性為追求方向,使其具有更多的機會。同時,公司的戰略制訂和實施過程其實就是目標分解過程,并且遵循自上而下的原則。公司制訂戰略目標后并進行分解,逐級確定目標的責任主體，以確保目標的實現。當外部環境產生變化時,公司就要對戰略目標進行調整,進而調整戰略措施。但是,如果外部環境變化不是很大，只需對戰略目標進行局部的調整,也就是局部領域的微調。戰略局部微調的好處是,一方面能使戰略的發展具有延續性,確保公司按照既定的方向進行發展,另一方面確保員工對戰略產生信賴感，知道自己工作的方向,從而愿意為戰略目標的實現而努力。

　　公司戰略調整方法通過以上各個環節的實施,確保公司的戰略目標、戰略行為、戰略資源和績效管理成為一一個聯系緊密的整體,才能使公司的戰略調整和戰略決策獲得成功。