價值鏈是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的重要方法。要通過定量的計算過程，直觀地比較企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢的大小，我們需要對企業(yè)價值如何衡量進行更深一步的分析，深入了解價值決策模式分析方法。

　　價值如何衡量

　　一般來講，可以用功能與成本的比值來衡量某對象價值的大小，這一衡量準則起源于人們對生產(chǎn)型產(chǎn)品價值的認識。例如，某件產(chǎn)品給人們帶來的功能越好，人們獲取它的成本越低，則它的價值就越大。我們常說的“物美價廉”“物超所值”等都是從這兩個方面衡量價值的體現(xiàn)。

　　價值=功能/成本

　　價值決策模式分析方法

　　價值決策模式分析方法是通過定量比較兩個或多個對象的價值選擇決策的方法。由于價值等于功能與成本之比，因此，要定量比較兩個或多個對象的價值大小，必須首先獲取待比較對象的功能及成本數(shù)據(jù)。成本往往是容易獲取的，但功能計算以下內(nèi)容值得注意。

　　在企業(yè)管理中，我們經(jīng)常會遇到如何把定性問題定量化的情況，如在人力資源管理中評價員工的工作績效，最后要求量化打分。要想實現(xiàn)這一目的，首先需要建立一套指標體系。指標體系建好后，才能知道應(yīng)該從哪些方面衡量每個員工的工作業(yè)績，進而打出一個總評分。

　　在企業(yè)管理實踐中，有兩個工具特別重要，一個是流程，另一個是指標。流程是分析企業(yè)管理問題的基礎(chǔ)，指標是企業(yè)管理方法落地的基礎(chǔ)。任何企業(yè)管理方法落地的時候，首先需要轉(zhuǎn)換成一系列指標。例如，進行財務(wù)管理時，最終是轉(zhuǎn)換成財務(wù)指標落地，如各種比率；開展人力資源管理時，最終是轉(zhuǎn)換成人員招募、考核、評價等指標落地。

　　在對任何一個定性問題進行定量化的過程中，大致都要包括如下四步操作：

　　第一步：建指標。通過分析，明確采用哪些具體的指標來衡量和評價對象權(quán)重加以區(qū)分。

　　第二步：定權(quán)重。評估所建指標體系中各項具體指標的重要性程度，并設(shè)定。

　　第三步：賦評分。基于各項指標，對待評價的各個對象給予評分。

　　第四步：加權(quán)總分。基于各個對象在各指標下的評分，計算各個對象在該指標體系下的加權(quán)總分

　　在價值決策模式分析方法中，解決了企業(yè)價值如何衡量的問題需基于以上四個步驟，對價值公式中的“功能”進行量化處理，再進一步衡量某對象價值的大小。