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如何運(yùn)用PEST模型分析企業(yè)經(jīng)營的宏觀環(huán)境?

發(fā)布時間:2020-06-12     瀏覽量:12264    來源:正睿咨詢
【摘要】:宏觀環(huán)境是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大氣候,是企業(yè)成長的土壤、陽光和水分,它包括了一系列影響企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理的外部要素,是一切規(guī)劃工作的前提。哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特提出的PEST模型為宏觀環(huán)境分析提供了基本框架。

  宏觀環(huán)境是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大氣候,是企業(yè)成長的土壤、陽光和水分,它包括了一系列影響企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理的外部要素,是一切規(guī)劃工作的前提。哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特提出的PEST”模型為宏觀環(huán)境分析提供了基本框架。

如何運(yùn)用PEST模型分析企業(yè)經(jīng)營的宏觀環(huán)境?

  “PEST”模型包括政治(Political)、經(jīng)濟(jì)(Economic)、社會(social)和技術(shù)(Technological)四大方面的主要外部環(huán)境因素。PEST分析的關(guān)鍵,是確定四大維度之下,影響本企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營的具體因素。企業(yè)可以在四類因素的分類框架下,通過專家的幫助,將影響本企業(yè)的二級、三級因素詳細(xì)列出。如下表所示:

  PEST模型--政治法律環(huán)境分析

如何運(yùn)用PEST模型分析企業(yè)經(jīng)營的宏觀環(huán)境?

  通過政治環(huán)境分析,可以發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)營機(jī)會,或提前識別潛在的經(jīng)營風(fēng)險。當(dāng)然,這些機(jī)會或風(fēng)險往往難以通過數(shù)據(jù)模型進(jìn)行量化分析,更多的是作為一種定性結(jié)論,為有遠(yuǎn)見的企業(yè)家提供趨勢研判的參考依據(jù)。

  關(guān)于政治法律環(huán)境的分析方法,還可以結(jié)合企業(yè)內(nèi)控工作,定期開展“合規(guī)性義務(wù)評審”,全面掃描企業(yè)適用的法律法規(guī)和政策清單,針對清單上的年度更新內(nèi)容,做延展性應(yīng)用分析。

  PEST模型--經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

如何運(yùn)用PEST模型分析企業(yè)經(jīng)營的宏觀環(huán)境?

  分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境,數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和全面性非常關(guān)鍵。通常需要參考權(quán)威的報告和統(tǒng)計數(shù)字。在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上,還需要通過統(tǒng)計學(xué)方法,進(jìn)行建模分析。

  PEST模型---社會環(huán)境分析

如何運(yùn)用PEST模型分析企業(yè)經(jīng)營的宏觀環(huán)境?

  社會環(huán)境的變化,常常是從量變到質(zhì)變的長期演化過程,所謂“冰凍三尺,非一日之寒”。分析社會環(huán)境,重在見微知著,及早發(fā)現(xiàn)趨勢,及時評估影響,識別出外在的機(jī)遇和威脅。

  PEST模型--技術(shù)環(huán)境分析

如何運(yùn)用PEST模型分析企業(yè)經(jīng)營的宏觀環(huán)境?

  由于技術(shù)創(chuàng)新是一項復(fù)雜而艱巨的工程,加之創(chuàng)新人才十分稀缺,技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化的過程也非一日之功。因此,只有專業(yè)的科研院所,或部分實力雄厚的龍頭企業(yè)才具備大規(guī)模研發(fā)投入的條件,但是技術(shù)革新的成果對行業(yè)的影響是深遠(yuǎn)的,甚至是顛覆性的。

  評估技術(shù)對行業(yè)的影響至關(guān)重要,尤其是對于疊加政治、經(jīng)濟(jì)、社會因素影響的技術(shù)變革趨勢,例如“新基建”“數(shù)字中國戰(zhàn)略”“中國制造2025”等,應(yīng)當(dāng)及早做出反應(yīng)。在技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的過程中,尚未形成穩(wěn)定成熟商業(yè)模式的時候,就應(yīng)當(dāng)給予緊密的關(guān)注,必要時,在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相關(guān)的研發(fā)課題或項目。

  在年度經(jīng)營規(guī)劃工作中,根據(jù)PEST分析的結(jié)論,企業(yè)可以全面地識別出宏觀環(huán)境方面的機(jī)會和威脅,并據(jù)此對戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營策略做出調(diào)整。

  需要特別注意的是,PEST模型分析是一種思維框架,其價值更多地在于為企業(yè)戰(zhàn)略制定者提供一種對趨勢、機(jī)會和挑戰(zhàn)的判斷依據(jù),而非結(jié)論!由于PEST框架涉及的變量因素不勝枚舉,如果通過數(shù)學(xué)建模來對所有因素進(jìn)行量化分析,則基本沒有可行性。尤其是政治環(huán)境和社會環(huán)境部分,無論是從理論還是實踐,其子因素的權(quán)重和變化趨勢都更加適合定性分析。正因如此,企業(yè)經(jīng)營才有別于給定約束條件的微創(chuàng)新工作,更不同于有既定成功法則的照章操作型工作,企業(yè)家對不確定環(huán)境的敏感度、對風(fēng)險的偏好、以及對時機(jī)的把控才顯得彌足珍貴,這也是企業(yè)家之所以作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力,成為社會稀缺人才的原因之一。

 

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