公司層戰略，又稱企業整體戰略。即通過一系列的分析，對整個企業所處的外部環境、內部資源等各方面進行深入剖析，最終確定企業的發展方向和行動的戰略。公司層戰略具有方向性、原則性，一經確定就不能輕易更改。正睿管理咨詢整理了公司層戰略的類型和原則相關內容，希望對您有所幫助。

　　一、公司層戰略的制定者

　　公司戰略由企業最高管理層制定，高層管理人員包括首席執行官、董事會成員、公司總經理、其他高級管理人員和相關的專業人員。公司董事會是公司戰略的設計者，承擔公司戰略的終極責任。公司層戰略主要關注三個問題：（1）企業的發展方向；（2）公司經營什么業務；（3）公司總部應如何管理協調多個業務單位來創造價值。

　　二、公司層戰略的類型

　　公司層面的戰略選擇包括發展型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略。通俗地講，發展型戰略是向前進攻的戰略；穩定型戰略是不前進也不后退、固守陣地的戰略；緊縮型戰略是向后撤退的戰略。因此，發展型戰略是個長期的戰略而穩定型和緊縮型戰略是短期的調整性戰略，只能在一年以內甚至只有幾個月的戰略期限。

　　下面以發展型戰略作為重點，穩定型和緊縮型戰略僅作一般簡單介紹。

　　（一）發展型戰略

　　發展型戰略是以擴張經營范圍規模為導向的戰略。這種戰略強調如何充分利用外界環境中的機會，避開威脅，充分發掘和運用企業內部的資源，以求得企業的發展。其特點是：投入大量資源，擴大產銷規模，提高競爭地位，提高現有產品的市場占有率或用新產品開辟新市場。這是一種從戰略起點向更高水平、更大規模發動進攻的戰略態勢。

　　發展型戰略包括一體化戰略、多元化戰略和跨國經營戰略等。

　　發展型戰略的類型

　　（二）穩定型戰略

　　穩定型戰略是指在企業內外部環境約束下，企業基本保持目前的資源分配和經營業績水平的戰略。按照穩定型戰略，企業目前的經營方向、核心能力、產品及市場領域、企業規模及市場地位等都大致不變或以較小的幅度增長或減少。這是一種偏離現有戰略起點最小的戰略態勢。

　　從企業經營風險看，穩定型戰略的風險是比較小的；從企業發展速度看，穩定型戰略的發展速度是比較慢的，甚至還會萎縮；從企業戰略思想看，穩定型戰略追求的是與企業過去大體相同的業績，是要保持在過去經營狀況基礎上的穩定。

　　企業穩定型戰略主要包括：不變戰略、維持利潤戰略、暫停戰略、謹慎前進戰略。

　　■不變戰略：通常當企業的內外環境沒有重大變化，較為穩定時，企業保持原有戰略不變。

　　■維持利潤戰略：企業以追求急功近利為目標，甚至不顧犧牲企業未來長遠利益來維持目前利潤水平，追求短期效益而忽視企業長期發展。如果企業較長期采用這種戰略，將使企業喪失長期發展后勁，不可能得到持續發展。

　　■暫停戰略：通常被認為是企業內部休整的臨時戰略，即在一段較短時間內放慢企業發展速度，臨時性地降低增長目標，騰出精力加強企業內部管理，以改善緩解資源供應緊張的狀況。

　　■謹慎前進戰略：由于企業外部環境中某些重要因素發生了顯著變化，而企業對環境變化的未來發展趨勢難以預測時企業采取的穩定型戰略。

　　（三）收縮型戰略

　　收縮型戰略是指企業從目前的戰略經營領域收縮或撤退，是偏離戰略起點較大、相對比較消極的戰略。

　　一般來講，企業實行收縮型戰略是短期的，其根本目的是從某一經營領域撤出后，再進入到其他對企業發展更為有利的領域中去，是以退為進的戰略。從企業經營風險看，收縮型戰略是企業從風險較大、有可能使企業遭受更大損失的經營領域退出來，是企業躲避風險的戰略。從企業發展看，可能因外部環境惡化迫使企業采取收縮型戰略，是保全企業生存向后撤退的戰略。

　　企業緊縮型戰略主要包括：轉變戰略、撤退戰略、清理戰略。

　　■轉變戰略：實施對象是陷入危機境地而又值得挽救的企業。

　　■撤退戰略：當企業現金流量日趨緊張時，企業為保存實力，等待時機東山再起。比如，賣掉一些生產線，賣掉某些子公司，撤出一些市場，將企業資源集中到企業的主導產品、核心市場上。

　　■清理戰略：企業由于無力清償債務，通過出售或轉讓企業的全部資產，以償還債務或停止全部經營業務而結束企業的生命。通常這是所有戰略全部失靈時采用的一種戰略，當企業資產不足以清償債務時，只有宣告破產。

　　（四）企業復合型戰略

　　這是上述三種戰略的復合型戰略，指在大型企業中有較多戰略業務單位，這些業務單位分布在不同的行業或產業群中，它們所面臨的外部環境和所需的資源條件完全不同，因此不同的戰略業務單元采用不同的戰略，以保證整個公司戰略目標的實現。

　　復合型戰略分為兩種：

　　◆同時性復合戰略：指不同類型的戰略被同時在不同業務單元實施而組成的復合型戰略。

　　◆順序性復合戰略：指一個業務單位根據其生存和發展的需要，先后采用不同的戰略，從而形成自身的復合型戰略，這是一種在時間順序上的組合。

　　三、公司層戰略的原則

　　公司層戰略秉承“舍得”法則。老子的道德經中講，“將欲取之，必先予之；將欲弱之，必固強之。”對于一個企業，搞清楚哪些事情不能做，要比什么都做更重要，先舍后得的順序非常重要。許多企業的經營出現問題常常是因為做得太多，結果什么也做不好，在競爭中迷失了方向。

　　以上就是公司層戰略的類型和原則的相關內容，企業戰略的確定能夠大幅度降低企業的高層溝通成本，因為企業戰略確定之后，董事會對項目的投資就有了明確的方向，這樣就避免了高層之間因為意見不同而相互爭吵，甚至相互抵觸。正睿咨詢18年專注企業全面戰略轉型管理升級服務，為1000多家企業輔導管理升級轉型。如有戰略規劃咨詢需要了解，可以上正睿咨詢了解更多內容。