一般說來，分析是決策的基本與根據，選擇是決策的實質和核心，實施則影響決策的成效和結果。戰略決策大抵亦是如此。企業戰略管理即有關公司戰略決策的分析、制定和實施。

　　戰略分析

　　戰略分析是對企業發展戰略及其影響因素的系統考察、研究、考量與評估。戰略分析的起始是公司的使命與總體目標，其關鍵在于考察企業內部和外界影響及牽制公司行為的事務與因素，其結果體現為對不同戰略候選方案的提出、對比和建議。戰略分析的核心是尋求企業內部運作與外部環境的契合，從而保證公司的戰略有益于完成其使命和經營目標。

　　戰略制定

　　戰略制定的重點在于對戰略分析結果的判斷和具體戰略決策的選擇。首先，選擇公司的使命定位和總體目標體系，要在分析的基本上判斷使命與總體目標能否清晰明確、能否切實可行。其次，選擇相對應的戰略來完成企業戰略目標，要判斷戰略與總體目標能否匹配、戰略與實施戰略的境況能否匹配。

　　戰略實施

　　戰略實施代表著設計和使用公司的組織體系，配置和運用公司資源與能力，通過統籌協調的組織行動，促使整個公司向既定的發展戰略目標奮進。戰略實施或執行都離不開人，必須調動公司全員的積極性，使之積極參與，并通過激勵機制、溝通、統籌協調、控制等方式與手段完成公司的戰略意圖。

　　三者的潛在關系模式

　　戰略分析、戰略選擇和戰略實施前后呼應、順序而行，似乎是自然正統、有理有據。然而，由于環境的多元性和不確定性以及管理決策者的有限理性和其他局限性，實際的企業戰略管理過程可能并不像人們想象和期望的那樣按部就班、順理成章、系統正規，而一般是在系統嚴謹的理性設計與靈活任意的即興發揮之間游走和擺動，三種組成部分同時多向互動，展現出三者間不同的順序、關系、組合和模式。

　　一部分公司，尤其是初創公司，可以盡量理性地分析、選擇和執行其戰略，從而井然有序地完成其總體目標與戰略意圖。也有一部分公司，則可能邊分析邊行動，邊選擇邊實施，在實施的同時做出更進一步的分析和評審。還有一部分公司先動起來再說，在進行某些活動（比如執行某種在當時顯得模模糊糊、章法不明的戰略）時，不停在事中進行分析和在事后補充分析，追認和證實先前的選擇，及時在行動中調整應變、尋求意義。

　　正睿咨詢集團成立于2003年，中國駐場式咨詢模式開創者，18年專注企業全面戰略轉型管理升級，已為全國近1000多家企業實現全面戰略轉型管理升級的深度變革。