對于“全球供應鏈（GSC）”這個詞，網絡上普遍的釋義是：全球供應鏈是指在全球范圍內組合供應鏈，它要求以全球化的視野，將供應鏈系統延伸至整個世界的范圍，根據企業的需要在世界各地選取最有競爭力的合作伙伴。

　　全球供應鏈又指一系列分散在全球各地又相互關聯的商業活動，包括采購原材料和零部件，加工處理半成品并得到最終產品，實現產品的不斷增值，產品在供應商、生產商、零售商和消費者之間的配送，各個商業主體之間的信息交換等活動。

　　本文所講的全球供應鏈是指全球化的供應鏈。全球供應鏈側重于全球范圍的業務，適用于那些在國內市場和全球市場都開展業務的公司。

　　當一家公司從海外購買商品或啟動服務時，供應鏈必須從以往那種靜態的、孤立的、側重內部運作的模式演變為動態的、外部協作驅動的模式。

　　全球化是一個相對于本地化的概念，全球化涉及的要素比本地化多得多，比如國際貿易規則、不同國家之間的貨幣交換、銀行結算、海關進出口關稅申報、特殊貿易許可、國際物流運輸、保稅或非保稅的倉儲管理，還有多種科技手段和技術的應用；不同國家人員之間的語言交流、人工費率、勞動法律、政策法規、道德習俗；各個國家不同的資源供應優勢、不同的技術水平、不同的經濟發展水平；等等——所有這些都會影響到全球供應鏈的成本、交付周期、質量和柔性等。

　　全球供應鏈管理涉及的知識領域龐雜，跨部門、跨學科、跨領域、跨企業甚至跨行業，對專業人才的要求極高，所以當一個企業面臨全球化管理的挑戰時，有一支專業、敬業的國際化供應鏈管理團隊就顯得尤為重要。

　　企業的業務模式從本地化向全球化轉型通常包括：

　　整合：整合資源，確立全球職能，廢除任何重復的職能，將資源集中在同一個領導之下；

　　自動化：清除非增值步驟，運用工具和技術簡化工作流程；

　　優化：確定每一個流程最好在什么范圍內執行——在當地、區域內還是全球范圍；

　　提升：調動資源做附加價值更高的工作，以獲得效率和效果的進一步提升。