大多數(shù)制造業(yè)的制造部門都采用標準成本計算，把它作為會計管理方式。這是管理工廠的會計方法，在產(chǎn)品的成本管理、庫存評價和制造部門的業(yè)績評價等方面發(fā)揮著重要的作用。

　　那么，標準成本方式是如何管理成本的呢？首先，先計算上一年度的成本，然后發(fā)出指令，如“因為上一年度的成本是這些，所以本年度的成本要比上一年度減少一成”。接到了這一指令的制造部門設定了比上一年度減少一成的成本目標，并努力在這個范圍內生產(chǎn)產(chǎn)品。但是，制造部門即使在目標成本內生產(chǎn)出了產(chǎn)品，也只不過是盡到了自己的責任，所以完全沒有自己創(chuàng)造出利潤的意識。

　　其次，產(chǎn)品完成之后，銷售部門以標準成本從制造部門接收產(chǎn)品，然后在該產(chǎn)品的成本上附加傭金部分，以此決定售價進行銷售。這些全靠銷售人員的才干和責任心。但是，這中間會出現(xiàn)一些不顧公司整體利益而隨意定價的銷售員，他們辯解說“因為市場競爭過于激烈，所以只能在成本上少加些利潤來進行銷售”。結果僅僅扣除銷售的經(jīng)費開支，就會立刻出現(xiàn)虧損。實際上決定產(chǎn)品價格的往往并非是負責銷售的高管，大多數(shù)情況則是由銷售員根據(jù)對秋葉原的調查結果來定價的。也就是說，一個從事銷售沒有多少時日的銷售員決定著公司的經(jīng)營。

　　即使在當今，依然有很多企業(yè)采用標準成本方式，由一部分銷售員對產(chǎn)品定價，進行利潤管理，左右企業(yè)經(jīng)營。對于雖然擁有成千上萬名優(yōu)秀員工，但是卻讓少數(shù)銷售員掌握公司命運的這種經(jīng)營體系，我只能認為是極大地浪費了大部分員工的能力。這種看似系統(tǒng)化的體系，實際上卻無法發(fā)揮員工的能力。這種情況屢見不鮮。

　　相反，阿米巴經(jīng)營是以產(chǎn)品的市場價格為基礎，通過公司內部交易直接把市場價格引入到各個阿米巴，根據(jù)公司內部交易價格開展生產(chǎn)活動。而且，由于負責制造的阿米巴都是獨立的盈利單位，阿米巴有責任盡量降低成本，以使產(chǎn)品的售價能夠產(chǎn)出利潤。也就是說，并非按照指定的標準成本生產(chǎn)產(chǎn)品，而是根據(jù)市場價格，通過各自的鉆研創(chuàng)意來降低成本，創(chuàng)造出更多的利潤，這才是制造部門阿米巴的使命。

　　阿米巴經(jīng)營是以產(chǎn)品的市場價格為基礎，通過公司內部交易直接把市場價格引入到各個阿米巴，根據(jù)公司內部交易價格開展生產(chǎn)活動。

　　因此，員工人數(shù)占絕大多數(shù)的制造部門，只知道自己生產(chǎn)產(chǎn)品的成本的一般企業(yè)，與采用阿米巴經(jīng)營方式的企業(yè)，其員工的核算意識有天壤之別。

　　采用阿米巴經(jīng)營方式的制造部門，并不是以標準成本方式單純地追求完成成本指標，而是體現(xiàn)了制造商原本的使命，即著眼于通過自身的鉆研創(chuàng)新來創(chuàng)造出產(chǎn)品的附加價值。從這一點來看，阿米巴經(jīng)營可謂是徹底顛覆了以往的管理會計思想，是一種嶄新的經(jīng)營體系。

　　以上內容就算稻盛和夫先生在《阿米巴經(jīng)營》一書中所寫的標準成本方式與阿米巴經(jīng)營的區(qū)別相關內容，希望對您有所幫助。