“精益創業”（Lean Startup）的概念是Eric Ries在2008年提出的，2011年，《精益創業》一書出版后開始廣為人知，如今已經風靡整個硅谷乃至全球。Eric把創業定義為“在高度不確定的情況下開創新的產品或服務。”因此，精益創業并不局限于創立新公司，也適用于既有公司中的新產品和新業務的開發，只要面臨著用戶、業務和渠道等的不確定性挑戰（而這已是新產品開發中的常態）。

　　問題：做2B產品的，發現很多精益創業的實踐不可用，怎么辦？

　　回答：2B產品有兩個特點讓很多精益創業的實踐的確難以實施。其一，產品反饋周期長。其二，2B客戶一般不會接受不完整的產品，因此也不容易做早期的驗證。同時，2B產品的目標客戶群有限，不總是適合過多的早期實驗。但是2B創業與其他創業的相同點是：它的不確定性和風險也很大，需要驗證。只不過驗證的方法不同，相對2C基于產品的實驗和數據認同，2B產品更強調與客戶緊密接觸，問題訪談和解決方案訪談更重要，也更有效。