持續改進是精益生產的核心理念之一，這種理念強調在生產過程中不斷發現問題、解決問題，并以此為基礎，實現持續的質量改進和成本降低。精益生產咨詢分析稱，精益生產持續改進主要包括不斷降低成本、提高生產效率、優化質量以及縮短交貨期四大方面。

　　1、不斷降低成本：精益生產通過消除浪費和不斷優化生產過程，實現生產成本的降低。這種降低成本不僅體現在企業內部的成本上，還體現在整個供應鏈的成本上。

　　精益生產持續改進的降低成本策略可以總結為以下幾種：

　　（1）減少浪費：在生產過程中，所有未為顧客創造價值的活動或資源消耗都是浪費。這些浪費包括不必要的運輸、不必要的處理、不必要的運動、產品在生產過程中停滯的時間以及缺陷或廢品等。通過消除這些浪費，可以提高生產效率、降低成本、提升質量等，從而實現客戶價值最大化。

　　（2）流線化生產：根據產品類別的不同，按照加工順序依次排列生產線，有利于縮短搬運距離、減少在制品數量、縮短生產周期，同時生產空間也較小。

　　（3）看板式生產方式：通過使用看板卡片等工具，將生產信息可視化，可以幫助企業及時發現和解決生產過程中的問題，避免大量庫存積壓，降低成本。

　　（4）TPM全員生產維修：生產車間頻繁發生的各種故障會導致企業生產效率下降、維修成本增加。TPM全員生產維修可以通過預防性維修和保養來降低因設備故障產生的停機停工現象，提高生產效率，降低維修和生產成本。

　　（5）提高員工技能：人才是企業的核心競爭力之一，提高員工的技能和工作效率便能提高產品和服務的質量，減少浪費，從而降低成本。

　　（6）優化設計：在產品設計階段就引入成本控制的理念，優化產品設計，從源頭上減少浪費，也是降低成本的重要手段。

　　（7）建立有效的供應鏈管理系統：通過優化供應商選擇、建立長期合作關系、采用集中采購等方式，降低采購成本和庫存成本。

　　（8）引入精益工具體法：如六西格瑪、價值流圖、Kanban、JIT等工具和方法，幫助企業識別和消除浪費，優化生產流程，提高生產效率和質量。

　　這些策略并不是一次性的行為，而是需要持續地執行和改進。通過不斷地分析和改進，精益生產的成本控制將更加有效，企業的競爭力也會得到提升。

　　2、提高生產效率：精益生產追求的是在滿足客戶需求的前提下，通過消除浪費和優化生產流程，實現生產效率的提高。這種提高效率不僅體現在生產線上，還體現在產品研發、采購、庫存管理等多個環節上。

　　精益生產持續改進提高生產效率的方法可以總結為以下幾個方面：

　　（1）均衡生產：根據市場需求和生產計劃，合理安排生產任務，實現均衡生產。這樣可以避免生產線上出現瓶頸，提高生產效率。

　　（2）優化生產流程：通過對生產流程進行分析，找出瓶頸環節，并采取措施進行優化。例如，改進工藝流程、優化生產線布局、提高設備利用率等。

　　（3）采用精益工具體法：如六西格瑪、價值流圖、Kanban、JIT等工具和方法，幫助企業識別和消除浪費，優化生產流程，提高生產效率和質量。

　　（4）提高員工技能：人才是企業的核心競爭力之一，提高員工的技能和工作效率便能提高產品和服務的質量，減少浪費，從而降低成本。

　　（5）引入自動化和智能制造：通過引入自動化設備和智能制造技術，提高生產效率和質量，同時降低人工成本和出錯率。

　　（6）建立有效的生產計劃和調度系統：通過建立有效的生產計劃和調度系統，合理安排生產任務和資源利用，提高生產效率。

　　（7）優化庫存管理：通過優化庫存管理，降低庫存成本和資金占用率，提高企業資金利用率。

　　（8）強化生產現場管理：通過強化生產現場管理，提高生產現場的工作效率和產品質量，降低生產成本。

　　這些方法并不是一次性的行為，而是需要持續地執行和改進。通過不斷地分析和改進，精益生產的生產效率將持續得到提升。同時，企業也需要關注市場變化和客戶需求的變化，及時調整生產計劃和優化生產流程，以滿足市場需求。

　　3、優化質量：精益生產注重通過持續改進，提高產品質量。這種優化質量不僅體現在產品本身的質量上，還體現在生產過程中的質量控制上。

　　精益生產持續改進的優化質量方法可以總結為以下幾個方面：

　　（1）源頭質量控制：在工序內建立質量保證體系，從源頭上控制產品質量。通過提高員工技能、制定標準作業、嚴格遵守工藝紀律等方法，確保每一道工序的質量都符合要求。

　　（2）質量數據可視化：通過數據統計和分析，找出產品質量問題的根源，并采取措施進行改進。例如，使用控制圖、直方圖、魚骨圖等工具對產品質量進行可視化分析，找出影響質量的關鍵因素。

　　（3）引入零缺陷管理：追求完美的產品質量是精益生產的核心理念。通過引入零缺陷管理，實現從產品設計、生產到售后服務的全過程質量控制，不斷追求卓越。

　　（4）強化質量檢驗：在生產過程中設置多道質量檢驗環節，對產品進行全面檢測。例如，采用自檢、互檢、專檢等多種檢驗方式，確保產品質量符合要求。

　　（5）建立問題反饋機制：建立問題反饋機制，及時發現和解決生產過程中的質量問題。通過收集客戶反饋、定期組織質量會議等方式，發現并解決生產過程中的質量問題。

　　（6）持續改進：通過對生產過程進行分析和改進，不斷提高產品質量。例如，采用精益生產的各種工具和方法，找出生產過程中的瓶頸和問題，并采取措施進行改進。

　　這些方法并不是一次性的行為，而是需要持續地執行和改進。通過不斷地分析和改進，精益生產的優化質量將更加有效，企業的競爭力也會得到提升。同時，企業也需要關注市場變化和客戶需求的變化，及時調整生產方案和優化產品設計，以滿足市場需求。

　　4、縮短交貨期：精益生產通過優化生產計劃和物流管理，實現產品交貨期的縮短。這種縮短交貨期不僅有利于企業快速響應市場需求，還有利于提高客戶的滿意度。

　　精益生產持續改進的縮短交貨期方法可以總結為以下幾個方面：

　　（1）調整生產順序：在滿足客戶需求的前提下，可以將特定、緊急的訂單優先安排進行生產，但這種優先要事前取得銷售部門的認可。同時，可以將同一訂單的生產數量分成幾批進行生產，首批量少，以便盡快生產出來，這部分就能縮短交貨期，或用幾條流水線同時生產，以縮短交貨期。

　　（2）優化工程時間：通過排除工程上浪費時間的因素或在技術上下工夫，加快加工速度以縮短工程時間。這包括采用新的技術和工具，改善生產設備，提高生產效率等。

　　（3）繪制價值流圖：通過繪制價值流圖，找出制造周期最長的路徑。這是因為在制造過程中，如果某個環節的庫存過多，就會導致交貨期延長。因此，需要對各個環節的庫存進行分析和管理，以便及時調整生產計劃。

　　（4）成立改善團隊：成立專門的改善團隊，對生產過程進行細致的分析和改進。這支團隊應該由各個部門的代表組成，以便能夠全面了解生產過程和協調各個部門的工作。

　　這些方法并不是一次性的行為，而是需要持續地執行和改進。通過不斷地分析和改進，精益生產的縮短交貨期效果將更加顯著。同時，企業也需要關注市場變化和客戶需求的變化，及時調整生產方案和優化產品設計，以滿足市場需求。

　　總的來說，持續改進是精益生產的核心競爭力所在。只有通過不斷改進，企業才能適應不斷變化的市場需求，提高自身的競爭力和生存能力。