【精益生產(chǎn)】TPM自主維護(hù)與計(jì)劃維護(hù)步驟

發(fā)布時(shí)間：2019-10-29 瀏覽量：7211 來源：正睿咨詢

【摘要】：自主維護(hù)是推行TPM的關(guān)鍵活動(dòng)，是體現(xiàn)全員參與的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是真正體現(xiàn)預(yù)防為主、實(shí)現(xiàn)“零損失”的最主要途徑。下面就看看TPM自主維護(hù)步驟與計(jì)劃維護(hù)步驟有什么不同如何實(shí)施。

　　自主維護(hù)是推行TPM的關(guān)鍵活動(dòng)，是體現(xiàn)全員參與的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是真正體現(xiàn)預(yù)防為主、實(shí)現(xiàn)“零損失”的最主要途徑。下面就看看TPM自主維護(hù)步驟與計(jì)劃維護(hù)步驟有什么不同如何進(jìn)行。

　　tpm自主維護(hù)步驟

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1)團(tuán)隊(duì)小組 2)計(jì)劃維護(hù)的設(shè)備　　 3)設(shè)備說明書 4)相機(jī)	徹底的5S初期的清掃	1)5s后的改善圖片　　2)臨時(shí)5S作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 　　3)困難部位、發(fā)生源及現(xiàn)場掛簽標(biāo)識
1)團(tuán)隊(duì)小組 2)困難部位及發(fā)生源	困難部位處理發(fā)生源處理	1)對發(fā)生源進(jìn)行“個(gè)別改善 2)困難部位改進(jìn)，為清掃、點(diǎn)檢、作業(yè)的易于操作進(jìn)行改進(jìn)
1)團(tuán)隊(duì)小組 2)5s清掃注油、點(diǎn)檢、緊固等活動(dòng)回顧及記錄	臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的制定	1)臨時(shí)5s標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，包括所需時(shí)間記錄 2)點(diǎn)檢、加油、緊固等臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)
1)團(tuán)隊(duì)小組 2)臨時(shí)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 3)設(shè)備結(jié)構(gòu)了解	總點(diǎn)檢	1)全面設(shè)備內(nèi)部點(diǎn)檢　　自主維護(hù)團(tuán)隊(duì)可以恢復(fù)的部分進(jìn)行自主維護(hù) 自主維護(hù)團(tuán)隊(duì)不能恢復(fù)的，邀請專業(yè)維護(hù)人員支持 2)OPL
1)團(tuán)隊(duì)小組 2)活動(dòng)總結(jié)	自主點(diǎn)檢	1)更新臨時(shí)自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及自主維護(hù)檢查清單　　2)培訓(xùn)教育
1)團(tuán)隊(duì)小組 2)所有的臨時(shí)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)	標(biāo)準(zhǔn)化	正式的自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 　　5S標(biāo)準(zhǔn) 注油、潤滑標(biāo)準(zhǔn) 　　自主點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 　　注：所有標(biāo)準(zhǔn)最好附圖片、規(guī)定頻次以及所需時(shí)間

　　經(jīng)過自主維護(hù)后，在專業(yè)維護(hù)人員的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場作業(yè)者制作的自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。

　　基于自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的自主維護(hù)點(diǎn)檢記錄，以保證日常的執(zhí)行。

　　tpm計(jì)劃維護(hù)步驟

　　當(dāng)自主維護(hù)成為現(xiàn)場設(shè)備管理的重要活動(dòng)時(shí)，至少80%以上的故障可以得到預(yù)防和提前解決，設(shè)備的管理進(jìn)入良性運(yùn)轉(zhuǎn)階段。此時(shí)，專業(yè)維護(hù)團(tuán)隊(duì)的精力從原來的“救火”狀態(tài)轉(zhuǎn)向?qū)υO(shè)備真正的“管理”狀態(tài)，其工作主要包括以下內(nèi)容：

　　tpm計(jì)劃維護(hù)步驟一

　　對自主維護(hù)團(tuán)隊(duì)的支持在自主維護(hù)團(tuán)隊(duì)的成長過程中，特別是TPM的初期，專業(yè)維護(hù)團(tuán)隊(duì)需要協(xié)助其進(jìn)行發(fā)生源和困難部位的處理，同時(shí)對操作者進(jìn)行設(shè)備知識和現(xiàn)場培訓(xùn)。

　　tpm計(jì)劃維護(hù)步驟二

　　對操作者的教育和訓(xùn)練專業(yè)團(tuán)隊(duì)要對設(shè)備的相關(guān)知識和操作技能要求進(jìn)行歸納和總結(jié)，對操作者進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，提高自主維護(hù)團(tuán)隊(duì)成員解決問題的能力。

　　tpm計(jì)劃維護(hù)步驟三

　　進(jìn)行個(gè)別改善選擇損失影響較大的設(shè)備進(jìn)行改善，并對改善案例定期溝通。

tpm計(jì)劃維護(hù)步驟四---設(shè)備管理

　　1)與使用部門一起，在設(shè)備采購初期提出技術(shù)要求，并組織設(shè)備的驗(yàn)收2)建立設(shè)備管理制度以及設(shè)備臺帳，并對設(shè)備的說明書、圖樣等資料進(jìn)行歸檔管理。
　　3)對備品、備件的采購需求進(jìn)行分析和提出采購需求。

　　4)對設(shè)備維修成本的分析、控制和改進(jìn)。

　　tpm計(jì)劃維護(hù)步驟五---預(yù)防性維護(hù)管理

　　1)建立定期維護(hù)計(jì)劃。維修人員依據(jù)預(yù)防性維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，定期對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維護(hù).

　　2)實(shí)施定期維護(hù)。根據(jù)預(yù)防性維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)人員按照計(jì)劃完成各個(gè)項(xiàng)目后，填寫維護(hù)記錄表，見表除了對單臺設(shè)備制定預(yù)防性維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)外，BF公司還建立了全部設(shè)備(尤其是關(guān)鍵設(shè)備)的整體預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)和安排。計(jì)劃完成后，可以張貼在TPM的目視化管理中心。關(guān)于TPM的目視化管理情景7將進(jìn)行介紹。

　　tpm計(jì)劃維護(hù)步驟六---設(shè)備維護(hù)評價(jià)體系的建立

設(shè)備維護(hù)評價(jià)體系的建立首先需要建立TPM體系評價(jià)指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上對故障統(tǒng)計(jì)和分析，從而進(jìn)一步對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行分析。

　　通過自主維護(hù)，不僅使設(shè)備達(dá)到良好狀態(tài)，而且可以提高員工的技能，使員工有成就感，營造“我的設(shè)備我做主我的設(shè)備我管理”的良好氛圍。計(jì)劃維護(hù)則是改變維護(hù)精力主導(dǎo)由救火狀態(tài)向管理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變。上述精益生產(chǎn)TPM自主維護(hù)與計(jì)劃維護(hù)步驟希望對您有所幫助。