對生產運作系統設計，保證其持續運行進行維護和管理就是我們常說的生產運作管理。企業生產運作管理通常包含定位、設計及運行三大板塊。對于制造型企業來說生產運作更注重的是企業生產系統的計劃和控制。進行運作管理首先便需要了解生產運作管理的目標是什么，生產運作管理包含什么。

　　生產運作管理的目標

　　生產與運作管理的目標是高效、低耗、靈活、清潔、準時地生產合格的產品或提供滿意的服務。高效是針對時間來說，能夠快速地滿足客戶的需求。

　　在當今市場競爭激烈的情況下，誰的訂貨期短，誰就更能服務客戶；低耗是生產相同質量和數量的產品、人力、才能爭取用戶；低價格值財力和物力的消耗量最少，做到低耗才能夠壓低成本，做到了低成本才有可能低價格，低價格才能夠合理服務用戶形成一定的競爭力；靈活是指能快速適應市場的變化，能夠開發不同的新產品和生產不同的品種或者開發新的服務或提供不同的服務；清潔指環保對，環境沒有污染；準時指的是能夠在用戶需要的時間、數量內，供應所需要的產品及服務。

　　生產運作管理四適：指在適應需要的時候，以適合的品種，適合的價格，向顧客提供適當質量的產品和服務。

　　生產運作管理三提高：指達到提高顧客和社會滿意度，提高競爭力，提高經濟效益與社會效益的目的。

　　生產運作管理包含什么

　　（1）生產與運作戰略制定

　　生產與運作戰略決定了產出哪些，怎樣組合各種不同的產出品種，因此需要投入哪些，怎樣優先選擇配置所必須投入的資源要素，怎樣設計生產組織形式，怎樣確定競爭優勢等等。其目的是為產品生產及時提供全套的、能獲得令人滿意的技術經濟效果的技術性文件，并盡可能縮短開發周期，降低開發費用。

　　（2）生產與運作系統（設計）構建管理

　　生產與運作系統（設計）構建管理涉及設施選擇、生經營規模與技術層面決策、設施建設規劃、機器設備選擇與購置、生產與運作系統總平面布置、車間及工作地布置等；其目的是為了以最快的速度、最少的注資構建起最適合企業的生產系統主體框架。

　　（3）生產與運作系統的運作管理

　　生產與運作系統的運作管理是對生產與運作系統的正常運行開展計劃、組織和控制。其目的是按技術性文件和市場的需求，充分運用企業資源條件，達到高效、優質、安全、低成本生產，最大程度地滿足市場銷售和企業盈利的需要。生產與運作系統的運作管理涉及三個方面內容：計劃編制，如編制生產計劃和生產作業計劃；計劃組織，如組織生產制造資源，確保計劃的推行；計劃控制，如以計劃為標準，控制具體生產進展和庫存。

　　（4）生產與運作系統的維護與改進

　　生產與運作系統唯有通過合理的維護保養和持續的改善，才能夠適應市場的變化。生產與運作系統的維護與改善涉及設備管理與可靠性、生產現場和生產組織形式的改善。生產與運作系統運作的計劃、組織和控制，終究需要落實到生產現場。因此，要加強生產現場的協調與組織，使生產現場做到安全、文明生產。生產現場管理是生產與運作管理的根本和著力點，加強生產現場管理，能消除無效勞動和浪費，消除不適應生產活動的異常情況和不合理現象，使生產與運作全過程的各要素更為協調，不斷提高勞動效率和經濟效益。

　　生產運作管理要抓的十個問題

　　怎樣制訂生產計劃；怎樣保證生產計劃的有效性；怎樣控制生產進度；怎樣協調生產管理與別的職能部門的關系；怎樣開展班組建設，創造一種和諧與積極向上的工作氛圍；怎樣提高效率與產量；怎樣穩定與提高質量；怎樣降低消耗，節省成本；怎樣做好安全生產、文明生產；怎樣提高員工學習技能的熱情與工作能力。

　　了解了生產運作管理的目標和生產運作管理包含什么能夠幫助我們在生產定位和生產系統設計上避免核心方向的偏離，同時也是生產運作管理開展的根本，以上希望對您有所幫助。更多相關內容歡迎關注正睿商學院生產運作管理課程或正睿咨詢精益生產管理咨詢服務。