一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)是人一個(gè)企業(yè)的核心是人才，一個(gè)企業(yè)沒有人才則很難持續(xù)長(zhǎng)久的發(fā)展。精益生產(chǎn)人的作用同樣太重要了。精益生產(chǎn)人的作用和意義可以從以下多個(gè)方面來理解。

　　精益生產(chǎn)中的所有的制度都需要人去執(zhí)行，所有的機(jī)器都需要人去操作或監(jiān)控。精益生產(chǎn)對(duì)人才的培養(yǎng)，生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要一環(huán)。

　　精益生產(chǎn)管理是一種管理模式，也是日本文化在管理上的具體體現(xiàn)。日本人擁有強(qiáng)烈的群體性，習(xí)慣于聽從命令；集體合作意識(shí)強(qiáng)，偏好家族式管理；對(duì)外來事物、思想持開放態(tài)度；做事追求盡善盡美，不推卸責(zé)任。精益生產(chǎn)管理原則需要人有集體合作意識(shí)，消除浪費(fèi)需要所有人共同執(zhí)行（群體性體現(xiàn)），看板管理要求盡職盡責(zé)，不能推卸責(zé)任。一句話，精益生產(chǎn)人的作用表現(xiàn)在所有員工都忠于職責(zé)，忠于崗位，忠于企業(yè)。

　　如果上面這一點(diǎn)做不好，精益生產(chǎn)在推動(dòng)中許多地方就會(huì)大打折扣。要衡量一個(gè)人做得好容易，而衡量一個(gè)人是不是在偷懶就不容易了。企業(yè)和員工共同努力才能達(dá)到這種狀態(tài)。員工對(duì)企業(yè)忠心的同時(shí)企業(yè)要對(duì)員工忠心，如果企業(yè)沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，讓員工沒有穩(wěn)定的感覺，員工不能共享企業(yè)盈利，行業(yè)景氣的時(shí)候招人，不景氣的時(shí)候毫不留情地裁員，對(duì)于員工的家庭情況、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃、個(gè)人生活狀況不聞不問，同時(shí)績(jī)效管理不到位，有無成績(jī)結(jié)果考核時(shí)候無差異等，這都是對(duì)員工不忠的表現(xiàn)。

　　如果企業(yè)不能忠于員工，卻要求員工忠心自動(dòng)自發(fā)推動(dòng)精益生產(chǎn)來降低成本是鏡花水月不可能的事情。

　　企業(yè)在推動(dòng)精益生產(chǎn)改善活動(dòng)的同時(shí)，也應(yīng)該注重對(duì)精益人才的培養(yǎng)，讓員工與企業(yè)齊進(jìn)退，共發(fā)展。此外，精益生產(chǎn)能不能推動(dòng)成功，精益生產(chǎn)人的作用和員工學(xué)歷沒多大關(guān)系，豐田生產(chǎn)方式在世界各地推動(dòng)最成功的就是巴西廠，因?yàn)槟抢锏膯T工是不大識(shí)字的農(nóng)民，想法簡(jiǎn)單執(zhí)行力好，在優(yōu)良制度保障下，充分信任公司的巴西農(nóng)民做得比美國(guó)人還要好。

　　很多的企業(yè)急于要掌握精益生產(chǎn)方式的工具和方法，要求精益顧問迅速把一套工具和方法教給他們。之所以這樣急切，都是寄希望于快速解決他們當(dāng)前在內(nèi)部流程或者外部流程感到非常棘手和困惑的問題，但是育人、培養(yǎng)人、造就忠誠(chéng)于企業(yè)并且有較高技能的員工，這樣的整個(gè)的育人機(jī)制往往是很薄弱。即使教授了工具和方法，一旦顧問結(jié)束咨詢項(xiàng)目離廠，用不了多久，一切都會(huì)恢復(fù)原樣。

　　對(duì)于精益人才的培養(yǎng)，企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)規(guī)劃，而不是一味盯著眼前利益，這樣的情況當(dāng)景氣的時(shí)候或許可以生存，但在不景氣的時(shí)候是非常危險(xiǎn)的，企業(yè)需要切記。企業(yè)所有活動(dòng)最終目的都是創(chuàng)造利潤(rùn)，在管理的過程中，需要培育員工忠于企業(yè)、改善和發(fā)現(xiàn)問題的方法，擁有較高技術(shù)高技能的員工，人是企業(yè)成功的關(guān)鍵，也是精益生產(chǎn)改善活動(dòng)取得成功并且能夠持續(xù)推進(jìn)的重要力量，這也體現(xiàn)了精益生產(chǎn)人的作用。