一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作是否順利，關(guān)鍵在于項(xiàng)目組長(zhǎng)是否合格，所以，正睿咨詢對(duì)項(xiàng)目組長(zhǎng)的要求很高。怎么做合格的項(xiàng)目組長(zhǎng)呢？正睿 咨詢根據(jù)多年行業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了以下觀點(diǎn)，希望 對(duì)您企業(yè)管理有所幫助。

　　怎么做合格的項(xiàng)目組長(zhǎng)呢？

　　第一，要善于帶團(tuán)隊(duì)（即項(xiàng)目組）。

　　項(xiàng)目組長(zhǎng)最為項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)，要善于帶團(tuán)隊(duì)，這樣才能形成合力。

　　如何帶團(tuán)隊(duì)呢？

　　1、自身正，為組員樹立正面榜樣。

　　2、保持積極的心態(tài)，自己不抱怨，并且要化解組員的抱怨。

　　3、要關(guān)心新入職的咨詢師，使其安心工作。

　　4、要團(tuán)結(jié)組員，尋求共同的業(yè)余愛好，增進(jìn)私人感情；不說不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事，并且要制止組員有害團(tuán)結(jié)的言行。

　　5、合理分工，充分調(diào)動(dòng)組員的積極性。

　　6、要制定項(xiàng)目組內(nèi)部的規(guī)則，開展批評(píng)與自我批評(píng)，營(yíng)造良好的文化氛圍。

　　7、具有研究精神，帶領(lǐng)組員不斷總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。

　　8、檢查組員工作，糾正組員偏差，幫助組員克服困難。

　　9、及時(shí)溝通，信息共享，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一言行。

　　第二，精通一個(gè)管理模塊的運(yùn)作，熟悉其它管理模塊的運(yùn)作，方法靈活，原則不變。

　　第三，廣交朋友，處理好人際關(guān)系。

　　第四，將自己定位為企業(yè)的總經(jīng)理，具備系統(tǒng)思維，全盤考慮企業(yè)的問題該怎么解決，全面關(guān)注企業(yè)的人和事的變化。

　　第五，與老板保持良好的溝通，了解老板的需求，想老板之所想，急老板之所急，取得老板的信任。

　　第六，謙虛謹(jǐn)慎，集思廣益。遇到困難要借助正睿團(tuán)隊(duì)的力量，向公司領(lǐng)導(dǎo)或者其它項(xiàng)目組求助。

　　第七，造勢(shì)而行，順勢(shì)而為。

　　第八，做出了成績(jī)要表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)的人，不與企業(yè)的人爭(zhēng)功。

　　以上就是正睿咨詢整理的關(guān)于怎么做合格的項(xiàng)目組長(zhǎng)的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。