激勵是調動員工積極性的有效手段，基本每個企業都頭痛如何合理地進行員工激勵。正睿咨詢整理，做好激勵要注意以下4個細節：

第一點，激勵的關鍵在于周期不能太長，頻率相對要高，最好一天一次。

這樣員工就會處于亢奮狀態，員工的積極性就提高了。有的企業搞產能攻關、效率攻關，業績一路往上沖，就是因為他們通過每天頻繁地激勵，將攻關的主力軍——員工的積極性調動起來了。

有的老板對這種模式不以為然，認為這不是正常的管理。有的人甚至認為，管理就是將程序編好，然后大家照著去做。這固然有道理，可是大家如果沒有動力去做，程序編好了又有什么用？大家做起來還是做不好。就好比有了高速公路，有了汽車，但我們能不能到達目的地，還取決于有沒有汽油。所以，激勵就是汽油、就是動力，而且激勵要頻繁進行，就像我們開車要頻繁踩油門一樣，這樣才能提高員工的積極性。

第二點，激勵要以PK形式進行，要進行對比，要分出好壞。

如果大家都一樣好，要獎一起獎，還不如不獎；如果大家都一樣差，要罰一起罰，也不如不罰。PK一定要比出好壞或勝負來，人只要在PK場中，就一定有積極性。即使他不想拿第一，但是他也一定不愿意被別人比下去；想贏的人或許不多，但想輸的人一個都沒有。這是人的心理，人的心理就是執著。我們經常看到有些人一起去逛商場買東西，他們要么都不買，要么都搶著買，看誰先買到。這與他們處在PK的購物場中有很大的關系。

搞PK一開始大家會不以為然，但兩三次之后他們就成了“運動員”。就像拳擊運動一樣，沒有人喜歡站在臺上與人打來打去，但是天天把他放到拳擊臺上，天天讓他被人打。

第三點，激勵不要老是拿錢做文章，要懂得拿面子做文章。

不管是管理問題還是其他問題，都不是靠錢就能解決的。管理中最核心的因素是人，人不僅僅是靠錢就能搞定的，靠錢就能搞定的人往往都是靠不住的。

錢是一個基礎、是一個條件，但是不要以為做管理靠錢就能拉攏人心。

比錢重要的是什么？面子。激勵要懂得做“面子工程”，讓當事人知道做不好某些事情是挺丟人的。通過面子來刺激人，就必須掌握員工所做的事情，了解員工的事情以后，該表揚的表揚，該批評的批評。

第四，激懲要大張旗鼓地進行，不要偷偷摸摸地進行。

有些企業獎勵就像特工碰頭一樣，秘密地進行；懲罰生怕傷了人的自尊，也躲起來偷偷進行，這樣很難取得激勵應有的效果。

以上就是員工激勵要關注的四個細節的相關內容，希望對您有所幫助。正睿企業管理咨詢18年行業經驗，正睿人力資源管理系統為您解決人力資源管理難題。