很多企業在員工管理時不論是老板還是管理人員都喜歡談員工的執行力，想方設法提高員工執行力。這也成為很多公司利用企業績效管理的目的之一。關于企業執行力、企業績效管理的目的。正睿咨詢有如下見解，希望對您有所啟發。

　　團隊作戰是以相互配合支持協作進行，一次性把事情做對的原則就是我們要避免問題的發生。

　　每一次問題的發生，都是成本。哪怕是復印一張紙，多復印一張，錯了，多復印一張都是成本，它也是成本，這就是流程問題。所以說它是避免問題的發生，那有人就會覺得那我們企業老是抓執行力就是辦事。實際上很多人沒有發現過真正的問題在哪里。正睿金濤教授認為管理的最高境界是發自內心的驅動，這是比什么都重要，你把你擔心的事情變成他擔心，你把你操心的事變成他操心，你把你要干的事情變成他要干的事情，你還著急執行力嗎？不著急是不是這個問題？

　　有些公司老是去談執行力？用很多執行力的方法去訓練，我覺得這個是解決不了你們花了那么多的精力，天天談談的執行力，天天去搞什么拓展訓練。有用嗎？就一兩個月，時間長了沒有用。因為它這個模式解決不了這個問題，我們從模式上去解決執行力的問題。到底你的模式從哪里解決？

　　所以說，希望把團隊的執行力提升上來，要搞明白我們的驅動在哪里？驅動團隊不外乎三個核心，第一個是事業的驅動，他是一起的創業伙伴。第二個驅動就是利益的驅動。公司的收入跟他的收入是捆綁。第三個驅動是情感的驅動，企業要不要有情感？要也非常重要，這往往是領導的藝術，這三種驅動的模型，那事業驅動是你的機制的建設。利益驅動也是一樣。正睿專門為了解決這個問題，把個人的業績跟公司的業績捆綁，把個人的事業跟公司的事業進行捆綁。把你擔心的事情變成大家都擔心的事情，對此正睿金濤教授專門研發了一套系統，叫三維績效。該系統可以實現企業績效管理以下四個目的。

　　企業績效管理目的一

　　公平公正公開的企業文化。很多老板老是覺得公平公正可以，但不能公開，我覺得很不好。做一個企業的文化一定要去塑造成真實的文化，企業整個運作當中，只要是產生的假象。不真實，這是成本最高的。真實，哪怕做錯了、做不對、做不好沒關系，但是一定要真實。我們公司的文化很奇怪，往往是做錯了事情，還不罵，往往是說假話必須修理，嚴格來。因為我們知道整個公司的運作最核心的就是真，要看到真相。

　　所以說正睿的愿景使命核心價值觀，我們有文縐縐的說法。專業專一知行合一。但是我有更通俗的想法？第一個是不說假話；第二個說話算數；第三個不做對不起別人的事情；就這么簡單，這就是我們的標準。真是非常重要，他們說相信相信的力量，再加一句，相信真實的力量，這是企業最重要的。

　　企業績效管理目的二

　　組織個人目標一體化。正睿三維業績管理系統講到組織設計整個目標時需要遵循同向原理，你的設計是同向，從組織從目標的系統，他是怎樣確保經營的結果。這就變成的了同向管理。

　　企業績效管理目的三

　　量化組織管理的缺陷，持續改善。這是經營管理的缺陷，在經營過程中不斷發現問題，有量化才可執行。持續改善，為企業發展不斷注入動能。

　　企業績效管理目的四

　　第四個是激發團隊的主動性，自我管理，提升主動管理。科學適用的績效管理需要把被動管理變為主動管理、員工的自我管理。利用績效管理激發團隊的主動性。

　　以上就是企業績效管理的目的和結果。整個企業業績管理系統需要達到上述四個目的才能真正意義上驅動員工團隊前進，執行力的問題更加不是問題了。正睿三維業績管理系統深入調研中國本土中小企業管理的實際情況而研發，立體解決企業業績管理難題。感興趣的朋友可訪問正睿咨詢官網深入了解咨詢。