我們都知道在企業管理都會通過績效管理來促進企業經營業績增長，激發員工積極性提升其執行力等等。而很多企業在績效管理時借助大量的工具卻難以實施，或者實施了并沒有效果。關于績效管理的核心，正睿咨詢認為績效管理的關鍵點有如下四點。

　　績效管理的關鍵點一、申訴通道要暢通，統一標準雙方確認

　　企業所有的管理問題都來于矛盾。人與人之間，如果不通暢，無論是誰，如果沒有給他一個出口。就像給籃球打氣一樣，不停地打氣，總有一天會爆掉。申訴通道要暢通，就是要給員工一個表達的出口并統一標準進行雙方確認。

　　績效管理的關鍵點二、他人評價、數據與評分由他人

　　完成績效數據不是自己說的，數據是別人設計，別人統計出來的，別人說的。需要請他人進行評價，數據與評分由他人完成。保證數據的真實性有效性。

　　績效管理的關鍵點三、利益掛鉤

　　利益驅動下的管理是基于人的需求基于人性的管理。績效管理必然需要以業績為導向與薪酬掛鉤、獎金掛鉤、晉升掛鉤、分紅掛鉤，甚至與股權激勵掛鉤。

　　績效管理的關鍵點四、考核結果要進行經營管理分析與改善

　　專案考核結果進行經營管理的分析和改善方案，這個地方非常重要。為什么有的企業直通率只有30%？那還有70%在哪里？這70%就是你改善的重點，這就是數據的游戲，找到數據的依托就是找到了方向，對于績效管理這非常重要。

　　績效管理的三個核心

　　通常大家有一個非常要不得的觀念，叫績效考核。實際上績效考核不等于績效管理。績效管理的核心有三個。

　　1.幫助員工成長。我們往往是很多老板學了這個工具之后，回去就談績效考核，變成了一種要求，這是最要不得的事情。

　　2.績效考核績效管理是找到企業經營管理的瓶頸，改善的方向。

　　3.績效管理是保障經營管理業績的達成，這就是績效管理的三大核心。所以說這里面要樹立一個正確的觀念。績效考核不等同績效管理，我們以后談績效管理，不要談績效考核。

　　績效管理的核心是什么？上述通過績效管理四大關鍵點闡述了績效管理的關鍵點和績效管理的核心環節。企業設計績效管理體系需要圍繞核心關鍵點來進行，這樣才是落地有效的績效管理。