作為一個領導者，你要塑造想法，提供方向，設定目標。你很擅長集中注意力，制定路線，尤其是在風不確定的時候。這的確可能是一段漫長而奇怪的旅程——你的成功取決于吸引合適的人才。

　　企業(yè)家、企業(yè)高管和經(jīng)理人從經(jīng)驗中知道，最好的團隊是摩擦、自由和結盟的罕見混合物。多樣性和互補的技能是關鍵。那么如何組建一個優(yōu)秀的團隊呢？

　　人才有很多不同的類型，最優(yōu)秀的初創(chuàng)公司和公司認識到在團隊中建立一種超人的抗拉強度的好處。了解一個人的類型最有價值的可能是他們的行為如何在團隊動態(tài)中發(fā)揮作用。我們都知道那些顛覆團隊的沖突。決斗的領導者或夢想家會在成功的道路上設置障礙。當你獲得更好的兼容性時，就會發(fā)生相反的情況。一個以人為中心的設計高成就團隊的方法，首先要讓你的團隊充滿各種各樣的人才和心態(tài)。從學習識別模式開始。

　　當你建立你的團隊時，確保你有一個良好的組合。以下是領導者需要知道的七大類型。

　　第一步：從創(chuàng)意創(chuàng)造者開始

　　1. 局外人：這種人會在你通常不關注的行業(yè)和市場中發(fā)現(xiàn)新的機會。他們掌握了“初學者的心態(tài)”。藐視專家。我們相信每個團隊至少需要一個局外人。全球危機使這一角色變得更加重要。當趨勢和習慣一夜之間發(fā)生改變時，“局外人”會更善于挖掘新出現(xiàn)的可能性。

　　2. 遠見者：未來即將到來，如果團隊中有人能第一個看到未來，那就更好了?；谒麄兡茴A見未來數(shù)月甚至數(shù)年的神奇能力，這種類型的人會帶來一種不同的專注力。它們之所以如此有價值是因為它們很實用。它們繪制“從現(xiàn)在到那時”的地圖。他們明白未來將如何建立在當前的現(xiàn)實之上，并開始采取關鍵步驟實現(xiàn)這一目標。

　　3.意外：這可能聽起來很奇怪，但你希望團隊中有人能夠執(zhí)行一些看似不太可能實現(xiàn)的想法。谷歌和許多其他公司已經(jīng)正式認可了這種企業(yè)家類型，規(guī)定了20%或10%的規(guī)則，允許員工在上班時間追求自己的項目想法（這導致了Gmail、谷歌Maps、谷歌AdSense以及其他G-Suite產(chǎn)品）。意外會給你的公司帶來激情，這種能量是可以傳染的。“意外”為項目或公司注入了真實性。

　　第二步：讓團隊中有解決問題的人和實干家

　　4. 制造商。關鍵是你的團隊中有人有發(fā)現(xiàn)新想法和機會的天賦。但你需要Makers來測試他們。創(chuàng)造者直接投入其中。他們找到一種方法來做實驗或測試。他們擅長設計原型以提供快速反饋。他們能從小的、不昂貴的失敗中學到很多東西。

　　5. 合作者。每個領導都需要一些合作者。他們擅長分析每個人和每件事是如何結合在一起的。合作者會保持自我意識，知道通過與他人的溝通和想法的銜接，他們會取得更大的進步。他們是連接整個團隊的粘合劑。

　　6. 傳道者：即使是最好的產(chǎn)品和服務也需要一個故事來點燃它。福音傳道者帶來一種不可思議的能力來吸引粉絲的興趣。他們天生擅長創(chuàng)造產(chǎn)品背后的故事，知道如何擊中正確的點來觸動人心和打動人心。

　　7. 運動員：這是喜歡競賽和挑戰(zhàn)的類型。運動員喜歡準備…意想不到的。在困難時期，你不可能找到更有活力、更多才多藝的員工了。他們喜歡工作。適應，恢復，轉向是他們的咒語。運動員們會找出看似多樣的活動之間的聯(lián)系，在忙碌中建立新的過程和機會。

　　明智的選擇造就強大的團隊

　　你選擇什么樣的團隊很大程度上取決于你想要創(chuàng)建什么樣的團隊。一個四到五個人的創(chuàng)業(yè)公司和一個十個人甚至更多的團隊之間可能有天壤之別。你還需要考慮在我們稱之為企業(yè)家弧的七階段旅程中你所處的位置。你剛剛開始覺醒和轉變嗎？在中段，接近發(fā)射，或者在測試時，達到生死攸關的時刻。我們認為你會發(fā)現(xiàn)這些人才和團隊多樣性和兼容性的價值。建立你的團隊從自我意識開始。