企業的一切問題都是老板的問題，只要老板不改變，一切別想改變。組織架構的核心是什么？是企業老板。一家企業組織架構的形成一定是以老板為核心，自上而下形成的。任何一家企業，在一定時間內，誰都可以替代，唯獨老板無法替代。當然，對上市公司可能會不一樣。但至少有一點：職位越高，不可替代性越高。

　　我們可以看到，一家企業高層的去離對企業的影響很大，會導致企業的人事、業務等的震蕩。可想而知，作為企業的最高領導人———企業老板對企業的影響是極其大的。基層員工的問題影響有限，但企業老板的問題會被放大，在工作的傳遞中會被擴散。可以毫不夸張地說，企業的一切問題都是老板的問題，只要老板不改變，一切別想改變。

　　我們觀察到的事實是中國很多民營企業的老板是不職業的，說他們不職業更多的是指企業管理的不職業。中國企業發展的核心問題是什么？人才。西方現代化的企業管理、人力資源管理、組織行為學等管理科學的發展已經有了幾百年的歷史，但中國的改革開放才只有三十幾年的歷史。可想而知，這之間的差距會有多大，這就是中國的國情。

　　西方的企業家精神和行為都有一定的傳承和延續，中國改革開放后的第一代第二代老板一般都是“洗腳上田”，昨天他還是農民，今天他可能就成了老板。他們不懂得企業的系統化的組織運作，也許他們后來接受了一些培訓，學到了一些企業管理的知識，但是真正操作起來又絕非易事。

　　人才是企業發展的核心競爭力。制造型企業的管理人才主要來自于三個途徑：第一，國企和外企；第二，學校；第三，咨詢機構。民營企業的管理人才相對比較匱乏，民營企業的老板對企業的管理也是“摸著石頭過河”。摸著石頭過河就存在兩個問題：第一，試錯成本比較高；第二，靈活性有余，原則性不足，為企業將來的發展埋下了諸多隱患。

　　通過十幾年的企業管理咨詢，正睿咨詢發現最近幾年企業管理人才的整體素質是在下降的。這可能于近幾年經濟不景氣外資撤離中國有一定的關系。企業管理型人才的缺乏會直接影響了企業的發展，這是不爭的事實。現在中國民營企業基本的管理現狀是不專業，表現在職業經理人和企業老板的雙重不專業。其中，企業老板的專業與否的重要性不亞于職業經理人是否專業。職業經理人和企業老板因為種種矛盾最后分道揚鑣的事情層出不窮，但更多的矛盾來自于雙方的不專業造成的。我們經常遇到一個很奇怪的現象：職業經理人抱怨老板不專業，或者是越界或者是不放權等；企業老板抱怨職業經理人不專業，或者管理混亂或者經營不善等。事實上是，兩者的專業性都有待提高。

　　以上就是正睿咨詢整理的關于組織架構的核心是什么的相關內容。希望對您有所幫助。企業不僅需要職業經理人，更需要職業的老板。兩者缺一不可。老板職業，職業經理人不職業，那么就產生不了共鳴；老板不職業，職業經理人職業，就很可能會出現老板不理解職業經理人的現象，不理解就會誤認為是錯的；老板不職業，職業經理人也不職業，那結果就更糟糕了，只能是亂上添亂。由此可見，對于企業老板和職業經理人而言，無論是哪方面的不職業，都會對企業的發展產生消極影響。