如果團隊已經做好實施OKR的準備，怎么做好具體的時間安排也很重要。假設團隊已經研究過OKR或者做過專門的訓練，并且所有人都準確理解OKR的意義，那就可以按照下面的方法去實施OKR會議了。

　　1.所有員工提交他們認為這個季度公司需要實現的目標。這能讓這套方法順利地執行下去，員工能直接參與公司目標的制定，會給企業文化注入一些有趣的東西。

　　如果公司上規模了，可以讓首席執行官發動團隊，或者通過專業顧問和調研機構收集整理，最后把結果給到管理層就可以了。

　　2.管理層用半天的時間討論OKR。選擇一個目標，需要通過爭論、妥協的過程，這個過程值得多花些時間。然后繼續給目標設置關鍵結果，作為目標更精確的補充說明。

　　OKR會議開的時間長有很多原因，除了必要的討論步驟，會議延時、參會人員沒有提前做充分的思考、回避做決定，這些問題人力資源部門都可以提前處理好。要知道，公司的目標就是公司的命脈，所有人都要承擔責任。

　　3.管理層作業：向各自主管的部門介紹公司季度OKR，并完成每個部門的OKR設置。部門經理和成員通過兩個小時左右的會議，通過自由列舉目標、歸類分組關鍵結果、投票排序，做出最后的選擇。

　　4.首席執行官確認部門OKR。部門OKR設置完成后，首席執行官再確認一次，如果發現有的部門對公司OKR的理解有偏差，再通過一個一小時的會議繼續和這個部門討論。準備好一天的時間去做這件事。

　　5.自上而下關聯。部門經理在把公司和部門的OKR傳達給下級子部門時，再用同樣的方法制定各自的OKR。

　　6.個人OKR（可選）。如果公司要求個人也要設置OKR，那就立即去做。個人OKR需要經理確認。這是一次絕好的指導機會，可以采用一對一的溝通方式，千萬不要用郵件完成。

　　7.全體會議。首席執行官向全員解釋這個季度的OKR是什么，為什么是這樣設置的，然后對其中幾個進行示范性的任務拆解。解釋的時候也要涵蓋上個季度的OKR總結，指出上個季度的成果。整個會議要創造積極的氣氛，并且讓員工明白會議后就要立即付諸行動了。

　　這就是標準的季度OKR流程，每個季度都要這么做。如果團隊兩周內不能設置好所有的OKR，就要調整其他事情的優先級，要知道沒有什么事情比設置公司的目標更重要的了。如有相關問題需要了解，請上正睿咨詢了解更多內容。