聘用新人才是人力資源部門的一項關鍵職能，因此，找到合適的空缺候選人所需的時間是人力資源團隊的重要績效指標。縮短聘用時間對于控制招聘成本和保持組織平穩運行很重要。

　　它還可以確保您可以在競爭之前搶購有才華的候選人。而且，迅速填補空缺確實使該公司在就業市場上的聲譽感到驚奇。人力資源經理可以使用以下五種策略來減少幾乎一夜之間的招聘時間。

　　1）建立結構化的招聘流程

　　定義候選人從申請到開始日期的典型旅程。接下來，將其繪制出來并使之成為整個人力資源團隊可以理解和遵循的可見過程。這個想法是創建一個防錯的招聘過程，該過程對于所有應聘者都可以重復，無論您要填補的職位是什么。建立簡化的招聘流程將幫助您節省寶貴的時間，因為您的團隊將清楚每個階段需要采取的下一步。它還從篩選過程中提供了可測量的，切實的結果，因此您可以避免雇用不良人員。

　　2）自動化招聘流程

　　招聘過程中的許多步驟（例如，尋找簡歷，篩選和答復申請）可以實現自動化，以提高效率。許多公司正在使用申請人跟蹤系統，可自動執行接收申請，篩選申請人以及將系統生成的確認電子郵件發送給候選人的過程，以及其他功能。您可以使用自動化功能大大減少您的租用時間。

　　3）建立強大的人才渠道

　　搜尋人才可能是一個耗時的過程，因此經驗豐富的HR經理隨時都在儲備大量人才。保留大量有價值的應聘者，他們一旦職位開始就可以進入招聘流程，這可以大大減少用合格的候選人填補空缺職位所需的時間和資源。

　　4）智能地尋找候選人

　　即使您可能收到大量的空缺職位申請，但如果應聘者的質量不符合您的標準，您最終可能會浪費寶貴的時間來篩選大量無用的簡歷。為了使這一過程更有效率，人力資源經理必須確定最經常提供最合適候選人的資源。同樣，如果您的來源一直在提供不合適的候選人，則應將其消除。

　　5）使用面向數據的方法

　　準確地衡量您的租用時間可以提供許多數據驅動的見解。量化參數，例如填補職位所需的時間，候選人在招聘過程的不同階段之間轉移所需的時間，相似職位的行業標準等。這將幫助您確定招聘過程中的瓶頸。

　　雇用時間是一個關鍵參數，它不僅影響人力資源團隊，而且影響整個組織。如果您專注于上述五種策略，則一定可以簡化招聘流程，并迅速找到組織中空缺職位的高素質候選人。