企業生產運營的目的是使自己具有競爭力,能贏得客戶的信任,在市場上存活下來。要為客戶服務好，就要進行人力資源建設與管理。而人力資源系統建設的目的也是為了在激勵的競爭下讓企業能存活下來。

　　就要選拔優秀的員工，而且這些優秀的員工必須要奮斗。要使奮斗能夠持續發展，必須使奮斗者得到合理的回報，并保持長期的健康。

　　員工疲勞癥、腐敗、山頭主義是隨著企業不斷發展壯大，必然會出現的問題，也是所有企業都會面臨的難題。新員工入職后，保持階段性激情和活力是容易做到的，一個團隊保持3 ~ 5年的激情與活力，也是能夠做到的，但如何使員工長久保持激情和活力，則是世界上任何企業都要面對的問題。

　　招募新員工為企業增加活力，注入新鮮血液是企業常用的手段，但歸根結底，想要標本兼治，還要回歸到人力資源建設這個企業生存和發展的基礎上來。就像懶，是會傳染的。

　　很多組織，包括很多企業，當大家一起共患難時， 上下一心，有高度的凝聚力;但是當它稍稍有一點基礎，有一些財富的時候，英雄們的那種英雄情結所衍生的欲望、野心和利益集團之間的那種貪婪的訴求，常常把這個組織撕裂，把這個組織的團隊精神、凝聚力扭曲。”腐敗是人類與生俱來的問題，社會組織有、國內有、國外有，尤其是企業這種一個以財富增長為核心目標的功利性組織，更無法幸免。既然無法避免，敢于正視它,并行之有效地解決它,才是企業發展的治本良策。

　　為了應對這些問題，保持企業健康的發展，企業在人力資源管理方面要堅持自我批判，經常提出整改要求，將影響企業健康發展的“毒素”及時清除掉，讓企業能夠持續生存。

　　人力資源系統建設的目的---活下去

　　被譽為現代管理學之父的彼得.德魯克曾說過:“活著，是企業的首要責任。”他指出，企業人力資源管理的目的，就是讓平凡的人做出不平凡的事。我們的近鄰日本，長壽企業非常多，超過百年歷史的企業有2萬多家，3000多家企業發展史超過200年。日本石川縣法師溫泉旅館，始建于公元718年，至今已有1298年的歷史。再看近年來我國那些動不動就將做大、做強掛在嘴邊的企業，大多都是雷聲大雨點小，出現與滅亡不過曇花一現而已。反觀以活著為目標、一貫低調的華為公司，卻逐步成長為極具影響力的世界500強企業之一。

　　國內曾經輝煌一時的巨人集團、飛龍集團、亞細亞集團、秦池集團，等等，如今都已銷聲匿跡。為什么有的企業會縣花一現，有的企業會中途隕落，而有些企業卻能歷經坎坷后，仍生生不息?這也是擺在那些已經獲得一定成功的企業面前的重要課題，將活下去作為企業發展的最低綱領，對失敗要有敬畏之心。

　　企業活下去，確實不容易，企業在人力資源建設和管理方面，不要著眼于短時間內變強、做大，而應該明白讓企業持續活下去才是人力資源系統建設的目的，這樣才能提高企業在面對各種環境變化時的適應力與生存能力，企業才會更安全、健康地發展，才更具生命力。