在當代社會中，任何一個人都不可能單獨地去做事，人只有結為一些的關系或聯系，建立一個群體后才可以共事。互補合力原理是現代人力資源管理要求，一個群體內部每個組員之間應是緊密配合的互補性關系。互補合力原理所指個人與個人之間的互補性主要是指以下幾方面。

　　互補合力原理---獨特工作能力互補性

　　一個企業需實現的目標是各種各樣的，每一具體的目標都需具備獨特工作能力的人去實現。為了使一個企業的人員都能順利完成本企業的各項任務，就需要使企業內的每一個人的獨特能力形成互補性關系，建立合理的能力結構。要做到這點，人力資源管理者就需要嚴格依照每一個崗位(職位)的特殊要求，選拔聘用具備相對應獨特工作能力的人。

　　互補合力原理---能級互補

　　能級互補即工作能力級別的互補性。實際工作中對人的工作能力水平的要求是有層次的，能力層次也就是能級-工作能力級別。一個企業或組織的工作中，通常可分成4個能級層次，即決策層、管理層、執行層、操作層。決策層工作中屬于全局性工作中，決策的恰當與否，關系到事業的成與敗。決策層的能級最高。不同層級的人員實現自己層級相對應的工作。

　　互補合力原理---年齡互補性

　　一個企業或組織的工作中，有的需具備豐富閱歷、穩健的中老年人去實現相對有益；有的則需充滿活力、干勁十足的年輕人去做更適宜。中老年的閱歷和穩健可填補年輕人思考問題不周到、容易沖動的缺點；而年輕人的熱情和干勁又可填補中老年的一些惰性所產生的不足。年齡之間的互補性，能夠使一個企業或組織的工作中既穩健又充滿活力。

　　互補合力原理---氣質互補性

　　人的氣質并不影響到他的工作能力，但會影響到其行為特點及與他人的相互關系。心理學家們把人的氣質分成膽汁質型、多血質型、黏液質型和抑郁質型4種主要類別。不同氣質的人具備不同的性格特點，而不同的工作內容需相對應性格的人去實現。一個企業或組織的成員，假如在氣質上都是互補性的，就會建立一種“合力”，進而大大提高工作效率，更好的實現企業或組織的目標。

　　人力資源互補合力原理在于互補性形成的合力比單個人的工作能力簡單累加而建立的合力要大得多。當個人與個人之間，個人與群體之間具備相互依存作用的時候，群體的總體作用就會正向變大；反之，總體作用反向變小，個人優點的發揮也受到人為因素的受限。