人力資源規劃的種類有多種有所不同的分類方式：按時間長度可分成長久規劃、中期規劃和短期內規劃；按用途可分成發展戰略層規劃、戰術層規劃和作業層規劃；按范疇可分成總體規劃、部門規劃和項目規劃。

　　人力資源規劃的種類按時間長度分：長久規劃、中期規劃和短期內規劃

　　長久規劃通常指3年以上的計劃；中期規劃通常指1~3年的計劃；短期內規劃通常指6個月至1年的計劃。這類時間的劃分并不是絕對的，對一點企業而言，長久規劃、中期規劃、短期內規劃的時間比上邊所說要更長，而一點企業的時間會更短。

　　人力資源規劃的種類按用途分：發展戰略層規劃、戰術層規劃和作業層規劃

　　戰略層人力資源規劃是與企業長久戰略相適應的人力資源規劃，其內容是相關將來企業人力資源的根本需求和供給、人力資源的構造和素質等級及預測相關的人力資源政策和策略。它的用處是決定組織的根本總體目標及基本政策。戰略規劃通常由企業的人力資源委員會或人力資源部制定，它對戰術規劃和管理規劃有指導意義。由于規劃時間波幅大，預測的精確性較為有限，戰略層人力資源規劃對細節的要求較低。

　　戰術層人力資源規劃是將戰略規劃中的總體目標和政策轉換為確定的目標和政策，同時規定實現各種目標的時間。戰術層人力資源規劃是在戰略規劃具體指導下制定的，時間期限較短，預測的準確度較高，對社會經濟變化趨勢的把握較精確，所以戰術規劃可以制定得細一點，以加強對管理規劃的指導作用。戰術層人力資源規劃通常以年度為單位擬定。

　　作業層人力資源規劃是對一個系列操作實務的規劃，包含人員審查、招聘、提升與調動、企業變革、培訓與發展、薪資與福利、勞工關聯等實際操作的實際行動方案，對細節要求最高。戰術層人力資源規劃在時間、費用預算和工作程序層面還無法滿足現實施行的需用，它的實際落實還需用具體的作業層人力資源規劃。

　　人力資源規劃的種類按范疇分：總體規劃、部門規劃和項目規劃

　　總體規劃通常是指具有多個目標和多個方面內容的計劃。就其涉及對象而言，它關聯到一整個組織的人力資源管理活動，包含企業的人員招聘、人員培訓、人員績效考評、人員激勵等。這類活動有各自的內容，但又互相聯系、相互影響、互相制約。要使這類活動生成一個有機的一整個，就務必對它們做好總體規劃。總體規劃在一整個規劃中具有重要的作用。

　　部門規劃是各業務部門的人力資源管理活動計劃。它包含各種職能部門制定的職能計劃，如技術部門的人員及時補充計劃、銷售部門的培訓計劃等。部門規劃是在總體規劃的基礎上制定的，它的內容專一性強，是總體規劃中的一個子計劃。

　　項目規劃是某項具體任務的規劃，這是針對人力資源管理活動的特定課題作出決策的規劃項目規劃與部門規劃有所不同，部門規劃只包含單個部門的業務，而項目規劃則是為某些特定任務而制定的。

　　上述從時間長短、用途和應用范疇三個層面向大家介紹了人力資源規劃的種類，可以看到人力資源規劃是一項系統性的內容。合理科學的規劃對后期人力資源管理具有指導性性意義。當企業在未來規劃，企業內部問題梳理，人員需求預測規劃上存在疑慮，缺乏指導性的方法和目標，找靠譜的人力資源管理咨詢公司幫助其迅速做出系統分析和反映，構建針對性合理性解決方案，實施落地不乏為一種便捷有效的方式。