人力資源供給預測是一個比較復雜的過程，它的步驟也是多樣化的，人力資源供給預測步驟基本如下：

　　人力資源供給預測步驟1.預測內部人力資源供給

　　對于組織內部人力資源供給預測的步驟包括：了解組織員工狀況；分析組織的職務調整政策和員工調整的歷史數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出員工調整的比例；了解各部門可能出現(xiàn)的人事調整情況；通過上述調查統(tǒng)計，得出組織內部的人力資源供給預測出組織內部的人力資源供給預測。

　　人力資源供給預測步驟2.預測外部人力資源供給

　　對于組織外部人力資源供給預測的步驟包括：分析影響外部人力資源的區(qū)域性因素；分析影響外部人力資源供給的全國性因素。通過這兩方面的分析，即可以得出其外部人力資源供給預測。

　　人力資源外部供給預測的方法

　　組織外部人力資源供給預測主要是預測未來幾年中外部勞動力市場的供給情況，它不僅要調查整個國家的組織所在地域的人力資源供給情況，還要調查同行業(yè)或同地區(qū)其他組織對人力資源的需求情況外部供給預測是相當復雜的，但是它對組織制定人力資源的具體計劃有相當重要的作用。外部人力資源供給預測可以借鑒的方法有：

　　文獻法

　　外部人力資源預測一般是根據(jù)國家的統(tǒng)計數(shù)字或者有關權威機構的統(tǒng)計資料以及社會的總需求量來進行分析的，組織可以通過互聯(lián)網(wǎng)以及國家和地區(qū)的統(tǒng)計部門、勞動和人事部門發(fā)布的些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，及時了解人才市場信息。組織也應該及時關注國家和地區(qū)有關政策和法律的變化情況。

　　直接調查

　　組織可以就自身所關注的人力資源狀況進行調查。除了與獵頭公司、人才中介公司等專門機構建立并保持長期的、緊密的聯(lián)系外，還可以與各類院校建立并保持合作關系，密切跟蹤目標生源的情況，及時了解可能為組織提供的目標人才的情況。

　　對應聘人員進行分析

　　組織可以對應聘人員和已經雇用的人員進行分析，也可以得出未來人力資源供給的相關信息。

　　人力資源供給預測步驟3.預測企業(yè)人力資源的整體供給

　　將組織內部人力資源供給預測和組織外部人力資源供給預測匯總，即可以得出組織人力資源供給的整體預測。

　　人力資源供給預測步驟4.確定人員“凈需求”

　　根據(jù)人力資源供給預測的結果，結合人力資源需求預測的情況，測算出組織規(guī)劃期內各類人力資源的余缺情況，從而得到“凈需求”的數(shù)據(jù)。這個“凈需求”如果是正數(shù)，則表明組織這方面的人員是空缺的，需要招聘新的員工或對現(xiàn)有員工進行有針對性的培訓；如果這個“凈需求”是負數(shù)，則表明組織這方面的人員是過剩的，需要進行精簡和調配。

　　人力資源供給預測首先要對內部人力資源供給進行預測分析，然后再對外部人力資源供給做出預測，對企業(yè)人力資源供給總體情況進行預測后再進一步確定企業(yè)人員凈需求。以上是人力資源供給預測步驟具體內容，希望對您有所幫助。更多相關內容歡迎了解正睿人力資源管理咨詢服務。