正睿咨詢的工廠管理咨詢專家金濤老師經過十多年的研究以及實戰經驗發現任何一支高績效的團隊，至少取決于兩個因素的綜合作用，一是團隊領導人所做決策的質量，二是團隊成員對領導所作決策的認同和接受程度。由此可見，團隊成員認同、接受領導所作決策是何等重要。那么，如何贏得團隊成員認同，從而在思想上達到統一呢？正睿咨詢為您提供工廠管理咨詢服務，其中主要為工廠精益生產管理咨詢服務，工廠精細化管理咨詢服務，工廠流程改造管理咨詢服務等

　　首先，承認領導者與團隊成員之間的不同點，使溝通暢通無阻。領導者應將尊重差異作為溝通的前提，承認員工想法的合理性。實踐中發現，作為領導者在工作中經常會發生的大量棘手問題，如決策實施過程中遇到了阻力，團隊成員不買他的賬，這是為什么呢？原因很簡單，作為領導者沒能去認識團隊成員、理解團隊成員，沒有設身處地站在團隊成員的角度看人看問題，而是總站在自己的角度看問題，然后命令、指揮團隊成員去執行，其結果也注定是背道而馳、事與愿違。領導者與團隊成員之間定位不同，看問題的角度也不同，存在著誰也否認不了的“位溝”。正如正睿企業管理研究所所長金濤老師所言：經營企業就是經營思想。所以做為一名優秀的領導者，一定要承認企業團隊成員各自差異的合理性，承認對方的價值，這是觀念和思想統一的起點，也是對團隊成員的尊重，對團隊成員的認同，領導藝術就體現在從認同開始，能夠相互溝通交流，達到更高層次的認同，從而達到觀念和思想的統一。正睿咨詢為您提供工廠管理咨詢服務，其中主要為工廠精益生產管理咨詢服務，工廠精細化管理咨詢服務，工廠流程改造管理咨詢服務等

　　其次，團隊成員中任何一個人都要讓其他人都感覺到與你有共同點。共同點包括共同的利益、共同的認識、共同的興趣、共同的心情、共同的感受等。這些共同點尋找的越多，效果也就越好。領導藝術的秘決是領導者必須換位思考，必須站在追隨者的角度，站在團隊成員的角度進行溝通，試著去適應別人的思維架構，并體會他的看法。換而言之，不只是“替他著想”，更要能夠想象他的思路，體認他的世界，感受他的感覺。在一個團隊中，要使每一個團隊成員能夠在一個共同目標下，協調一致地努力工作，就絕對離不開思想和觀念的統一。總體來說，思想和觀念的統一關鍵是尋找和建立共同點，以便發展一種能夠指導重大聯合行動的認同感。

　　思想和觀念統一的過程是一個由外到內不斷深化、不斷強化的過程。先是尋求共同點，這是淺層次的統一，外在的統一；然后是強化認同感，這是深層次的統一，內在雙向的統一，實質性的統一。

　　由于領導者與團隊成員是平等的、互動的關系，是誰也離不開誰的，所以領導者向追團隊成員提供支持，提供服務，提供有價值的其他東西。團隊成員向領導者提供服從，提供擁戴。所以，強化認同感的藝術一般是領導者先主動地去認同對方，然后慢慢贏得團隊成員對領導者的認同。這種相互的認同會自動形成強化機制，先是認同某一個觀點、某一個興趣、某一個做法，慢慢地就會放大認同的范圍，加大認同的強度，從而達到思想和行動上的統一。正睿咨詢為您提供工廠管理咨詢服務，其中主要為工廠精益生產管理咨詢服務，工廠精細化管理咨詢服務，工廠流程改造管理咨詢服務等