在市場競爭愈發(fā)透明化同質化公開化的今天，企業(yè)也從以往的暴利時代逐漸進入微利時代。這對企業(yè)經營管理能力提出了更高的要求。企業(yè)人力資源管理作用在此背景下顯得更加重要。當下民營企業(yè)的競爭壓力生存壓力非常大，這也倒逼企業(yè)管理由過去的粗放式管理向系統化的精細化管理轉變，企業(yè)需更加注重管理的效果和效率，這就需要企業(yè)培養(yǎng)合適的人才，建立科學合理的人力資源管理體系來支撐企業(yè)的高效團隊運作。

　　中小企業(yè)人力資源管理現狀分析

　　在現實中很多企業(yè)人力資源管理面臨著這樣尷尬的局面，“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”，使得人力資源管理在企業(yè)中不能起到應有作用，導致這樣的情況有以下兩方面原因。

　　一、目前民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者大多數都是靠營銷或技術出身，在工作中慣性工作習慣往往會破壞人力資源管理公平性、原則性、系統性；

　　二、人力資源管理者本身不夠專業(yè)，不能參與到公司的戰(zhàn)略制定，對業(yè)務不熟悉。

　　企業(yè)人力資源管理作用的發(fā)揮

　　面對上述兩種情況要想人力資源管理作用在企業(yè)中發(fā)揮出來可以從以下幾個方面著手展開。

　　一、在組織架構的設計上，人力資源管理的高管地位要高于同級別的業(yè)務部門，如人力資源總監(jiān)可以兼做總經理助理或總裁助理，這樣在人力資源部門開展工作和對相關業(yè)務部門了解工作時就更順理成章，業(yè)務部門的配合度也會比較高，同時人力資源管理者不僅有過硬的人力資源專業(yè)知識還具備系統的戰(zhàn)略管理、運營管理、財務管理、生產品質管理的相關知識，這樣才能從業(yè)務上協助相關的業(yè)務部門達成業(yè)績，才能被業(yè)務部門接受與認可。

　　二、人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用

　　在戰(zhàn)略執(zhí)行上，人力資源管理者應該發(fā)揮兩個方面的作用：

　　（一） 組織公司戰(zhàn)略目標的分解并在執(zhí)行中給予協調監(jiān)控，及時發(fā)現相關業(yè)務部門在執(zhí)行過程中出現的問題給于及時的協調；并通過月度總結、季度總結給于糾偏。

　　（二）最大限度的開發(fā)人的潛能，包括：

　　1、設計合理的薪酬激勵，如通過對崗位的評定按照崗位的貢獻，崗位的個人價值，崗位的業(yè)績價值設計薪酬制度；

　　2、對不同崗位員工進行知識技能分級并建立職業(yè)晉升通道，建立學分評定制度。

　　3、建立對人性的尊重員工工作關系，對核心人員滿足需求給于股權激勵。

　　三、人力資源專業(yè)職能上做到“總賬不漏項、事事有人管、人人有事做、做事有標準、效果有考評”。

　　“總帳不漏項”是指人力資源管理部門對照公司組織架構和部門職責結合公司戰(zhàn)略目標進行工作分解與落實，定期跟進自己部門和業(yè)務職能部門是否有按照組織架構和部門職責開展工作，這樣做的目的是防止臨時性的工作影響組織目標和部門應該做的職能。

　　“事事有人管，人人有事做，做事有標準”是指按照部門職能和崗位職責將所有的事項都列出清單，做到事事有人管理，并將崗位說明書的內容細化量化，做到標準化書面化，檢驗崗位標準是否達標的要求是讓一個新員工對照崗位標準的要求基本上能夠開展工作。

　　“效果有考評”是指對崗位工作的結果進行評價，對高管做到按照季度工作指標結合崗位說明書和工作標準進行評估并將考評的結果進行匯總到人力資源管理部門，并將這些數據與考評結果與每月的考核分數掛鉤。

　　總之當今嚴酷的經濟環(huán)境下，中小企業(yè)只有發(fā)揮好企業(yè)人力資源管理作用，在組織設計上提高人力資源管理的地位，懂得借助外力推動企業(yè)管理變革，充分利用外部的企業(yè)管理咨詢專家力量，讓人力資源管理職能回歸，才能推動企業(yè)的健康良性發(fā)展。