隨著市場經濟的發展，在日益公開透明的環境下，企業產品同質化也日趨嚴重。企業也逐步由機會經營轉為靠管理經營，微利時代下人力資源管理對于企業的作用越發重要。針對該現狀下面重點講講企業如何開展人力資源工作。

　　人力資源管理要在企業中發揮重要的作用需要從以下幾個方面去開展工作。

　　組織架構層面

　　在組織架構的設計上，人力資源管理的高管地位要高于同級別的業務部門，如人力資源總監可以兼做總經理助理或總裁助理，這樣在人力資源部門開展工作和對相關業務部門了解工作時就更順理成章，業務部門的配合度也會比較高，同時人力資源管理者不僅有過硬的人力資源專業知識還具備系統的戰略管理、運營管理、財務管理、生產品質管理的相關知識，這樣才能從業務上協助相關的業務部門達成業績，才能被業務部門接受與認可。

　　戰略執行層面

　　在戰略執行上，人力資源管理者應該發揮兩個方面的作用：

　　（一）組織公司戰略目標的分解并在執行中給協調監控，及時發現相關業務部門在執行過程中出現的問題給于及時的協調；并通過月度總結、季度總結給于糾偏。

　　（二）最大限度的開發人的潛能，包括：

　　1、設計合理的薪酬激勵，如通過對崗位的評定按照崗位的貢獻，崗位的個人價值，崗位的業績價值設計薪酬制度，

　　2、對不同崗位員工進行知識技能分級并建立職業晉升通道，建立學分評定制度。

　　3、建立對人性的尊重員工工作關系，對核心人員滿足需求給于股權激勵。

　　人力資源職能層面

　　人力資源專業職能上做到“總賬不漏項、事事有人管、人人有事做、做事有標準、效果有考評”。

　　“總帳不漏項”就是說人力資源管理部門對照公司組織架構和部門職責結合公司戰略目標進行工作分解與落實，定期跟進自己部門和業務職能部門是否有按照組織架構和部門職責開展工作，這樣做的目的是防止臨時性的工作影響組織目標和部門應該做的職能。

　　“事事有人管，人人有事做，做事有標準”就是按照部門職能和崗位職責將所有的事項都列出清單，做到事事有人管理，并將崗位說明書的內容給于細化量化，做到標準化書面化，檢驗崗位標準是否達標的要求是讓一個新員工對照崗位標準的要求基本上能夠開展工作。

　　“效果有考評”就是對崗位工作的結果進行評價，對高管做到按照季度工作指標結合崗位說明書和工作標準進行評估并將考評的結果進行匯總到人力資源管理部門，并將這些數據與考評結果與每月的考核分數掛鉤。

　　拓展：企業人力資源管理未發揮作用的原因

　　在現實中人力資源管理也面臨著“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”尷尬局面，造成人力資源管理在企業不能發揮應有作用的原因有：

　　其一、目前民營企業的創業者大多數都是靠營銷或技術出身，在工作中慣性工作習慣往往會破壞人力資源管理公平性、原則性、系統性；

　　其二、人力資源管理者本身不夠專業，不能參與到公司的戰略制定，對業務不熟悉。

　　人力資源管理也是企業由粗放式管理想系統化精益化管理轉變的必要輔助，如何開展人力資源工作的問題便需要圍繞企業人力資源作用的正常發揮來進行。以上從組織架構、戰略執行和人力資源職能三個方面闡述了企業如何開展人力資源工作，希望對您有所幫助。