企業文化是不是就是“一把手”文化？這涉及到一個文化層次的問題，從中國企業來講創業之初企業的文化是靠老板的個人魅力、知識、閱歷等形成的，這個階段它能不能成功發展都是問題，也就不可能建立更深一層的文化。

　　企業文化的第二階段是企業已經扎下了根，需要謀求進一步的發展，這個時候就要通過建立制度、樹立形象、來尋求自身特有的文化。要逐步從老板的個人魅力向企業文化轉變。第三階段呢企業已經找到屬于自己的特有文化，就要去深層次的發展他把他植入企業的內部而不是流于形式。第四階段企業文化已經深入人心，可以說徹底的擺脫了老板的個人魅力文化，即使離開了老板，企業依然能夠照常運轉，不會因為某一個人的問題而陷入危機。

　　正如廣州正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師所言，經營企業，價值觀很重要，企業老板一定是企業文化的締造者，經營企業就是經營思想。

　　企業的行為不可避免地體現著“一把手”的意志，在企業文化中也或多或少滲透著“一把手”的性格特點和人格魅力，甚至有時候“一把手”的性格特點完全決定著企業的外在特點及發展方向。在這種情況下，企業文化或等同于“一把手”文化。

　　中國幾千年來都是“人治”，在這種社會背景下，“人”對于企業的影響是不言而喻的，尤其是對于中小企業。真正對企業文化產生影響的，應該是“一把手”的價值取向。這種價值取向得到團隊的認同后，就形成了企業的價值觀，決定了企業文化的發展走向。國外企業往往把“企業必須帶著什么樣的使命”設定為“企業規范”的第一條，就是向員工明確企業的價值觀是什么，幫助員工快速融入到企業文化當中去。

　　“一把手”文化可能更多強調的是個人，企業文化強調的是一個群體，是全體員工共同形成的一種氛圍。金濤老師說，打造企業文化就是改變環境，改變環境就是改變人，企業文化的高手就是改變環境。

　　企業文化是超越制度的，它可以滲透到制度所無法滲透的地方，發揮制度所不能發揮的作用，去影響人的判斷和行為。企業文化的本質，是企業的“認識論”和價值判斷標準，深入到企業經營的每一個環節和每一個角色。企業在進行企業文化的建設過程中，除了考慮“經營”之外，還必須將顧客的價值、企業的戰略以及個人的未來放在同一個平臺上考慮。