在很多企業，某種程度上是企業文化決定了企業戰略、支持了企業戰略的執行，且企業戰略需要根據企業文化來做調整。

“現代管理學之父”彼得·德魯克（Peter Drucker）曾說過一句有關企業文化的名言——“Culture eat strategy for breakfast”。字面的意思是：“文化能把戰略當早餐吃掉“，隱喻為戰略能否成功地執行在很大程度上取決于企業文化，事實上也的確如此。

假設戰略是早餐、技術是午餐、產品是晚餐。一個失敗的企業文化不僅可以“吃掉”戰略、還可以“吃掉”技術和產品，讓一個精密、周全的戰略計劃功虧一簣。比如從1995年開始，索尼逐漸推行的“績效主義”成功瓦解了團隊的戰斗力、創造力和工作氛圍。索尼自己的高管認為，績效主義將員工看作績效產出的“機器”，而忽視了日本文化所發揮的深層次的作用，即關系、面子以及“激情團隊”的重要性，最終加快了企業的衰落。

另一方面，成功的企業文化為組織輸送持續不斷的、無法復制的核心競爭力，保障了戰略目標的成功執行。海爾是中國最早建立“組織文化中心”的公司。海爾認為，企業保持長久活力的關鍵因素在于人，必須讓每位員工參與進來，成為公司利益共同體和命運共同體。企業需清楚的認識到：人是資本，不是工具，企業文化不是工具，而是一種共同的精神。海爾的企業文化在很長一段時間保障了海爾的競爭地位——產品和服務質量處于世界領先水平。