高爾基說(shuō)過(guò)：人是文化的創(chuàng)造者，也是文化的宗旨。

　　企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。正如正睿企業(yè)管理研究所所長(zhǎng)金濤老師所言：好的企業(yè)文化就是培養(yǎng)全體員工正確的思維模式和行為模式，任何一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展壯大都離不開企業(yè)文化的支撐。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)把握好以下幾個(gè)核心要點(diǎn)。

　　一、增強(qiáng)文化自覺(jué)

　　文化自覺(jué)是指生活在一定文化背景下的人對(duì)文化發(fā)展歷程、發(fā)展優(yōu)勢(shì)、發(fā)展走向的充分把握。培養(yǎng)高度的文化自覺(jué)和文化自信，是我國(guó)建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的核心理念之一，對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展具有十分重要的意義。文化自覺(jué)意識(shí)強(qiáng)，則企業(yè)容易興旺；文化自覺(jué)意識(shí)弱，則企業(yè)容易衰落。增強(qiáng)企業(yè)文化自覺(jué)，可以培養(yǎng)企業(yè)文化自信，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化自強(qiáng)，最終達(dá)到文化興企的目的。增強(qiáng)企業(yè)文化自覺(jué)，要求大力推進(jìn)企業(yè)的核心文化建設(shè)，努力構(gòu)建文化自覺(jué)驅(qū)動(dòng)機(jī)制，將核心文化各項(xiàng)要素融入企業(yè)決策、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)全過(guò)程，讓文化真正產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

　　二、創(chuàng)新思維方式

　　思維創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的總樞紐，也是衡量企業(yè)文化建設(shè)水平的“晴雨表”。思維決定觀念，觀念影響制度，制度左右行動(dòng)。沒(méi)有思維創(chuàng)新，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中就會(huì)目光短淺，錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)；沒(méi)有思維創(chuàng)新，企業(yè)的觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新也就無(wú)從談起。推動(dòng)思維創(chuàng)新，突破思維定式，應(yīng)著力實(shí)現(xiàn)思維方式轉(zhuǎn)變，如變孤立性思維為聯(lián)想思維，變單一性思維為多樣性思維，變常規(guī)思維為超常思維，變單贏思維為雙贏思維等等。

　　三、筑牢價(jià)值基礎(chǔ)

　　企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中積淀和形成的價(jià)值觀念與行為規(guī)范，在很大程度上影響著企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)制度、企業(yè)行為。筑牢企業(yè)的價(jià)值基礎(chǔ)，就是要使企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)立足于堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)內(nèi)容創(chuàng)新、方式創(chuàng)新、平臺(tái)創(chuàng)新、載體創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值觀內(nèi)植于員工之心、外化于員工之行。為此，應(yīng)積極開展企業(yè)價(jià)值觀宣傳活動(dòng)，使全體員工明確企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵外延；推動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員身體力行、模范帶頭，發(fā)揮企業(yè)先進(jìn)員工的示范和激勵(lì)作用，讓全體員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)；開展各種形式的企業(yè)價(jià)值觀進(jìn)腦入心活動(dòng)，在潛移默化中引導(dǎo)員工自覺(jué)踐行。

　　四、強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任

　　企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)以及對(duì)員工、股東等承擔(dān)責(zé)任的同時(shí)，自覺(jué)承擔(dān)對(duì)消費(fèi)者、社會(huì)、自然環(huán)境等的責(zé)任。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，就是要著力轉(zhuǎn)變視利潤(rùn)為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效益的全面協(xié)調(diào)發(fā)展;堅(jiān)守誠(chéng)信至上理念，為社會(huì)和公眾提供更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和可靠服務(wù)；加強(qiáng)制度建設(shè)，將企業(yè)社會(huì)責(zé)任納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃；樹立生態(tài)文明理念，自覺(jué)承擔(dān)保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境的義務(wù)；遵守國(guó)家法律法規(guī)，恪守商業(yè)道德，熱心公益事業(yè)，塑造企業(yè)良好形象等等。

　　五、突出企業(yè)特色

　　企業(yè)發(fā)展靠特色，特色形成靠文化。沒(méi)有文化，就沒(méi)有特色；沒(méi)有特色，企業(yè)就會(huì)發(fā)展不快、行之不遠(yuǎn)。培育企業(yè)特色文化，應(yīng)著力克服理念雷同、定位寬泛等問(wèn)題，緊緊圍繞企業(yè)核心發(fā)展戰(zhàn)略，凝煉企業(yè)歷史精華，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)文化、本土文化、現(xiàn)代文化的總結(jié)、歸納與闡釋，使企業(yè)文化接上地氣、彰顯特色，進(jìn)而形成實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力。

　　金濤老師說(shuō)，專業(yè)決定能力，模式?jīng)Q定效率，文化決定未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感！