很多企業其實并不缺乏優秀的文化理念，比如"以人為本、追求卓越、誠信、創新"等，核心理念在不同企業間沒有本質差別，只是體現在工作方法與行為上，卻有本質的區別。企業文化培訓該如何進行，具體詳細內容請看正睿咨詢小編介紹。

目前企業對企業文化培訓的痛點

大家都知道企業文化是以價值觀塑造為核心，提升企業績效和管理水平為目的。優秀的企業文化必須包涵兩個要素：一是核心理念是否正確、清晰與卓越，二是這種理念是否能夠宣傳貫徹下去，讓每個員工認同并且體現在自己的實際工作中。

國內很多企業也越來越重視企業文化培訓工作，但往往不得要領，主要表現在：一、很多企業在進行文化培訓時，往往是想起來才做，或者是有了問題才做，也就是"救火式"的培訓，沒有系統規劃；二是沒有針對不同層級和職能的人員，"大鍋燴"式的企業文化培訓；三是培訓形式過于單一，沒有采取案例學習、研討、活動都培訓方式的綜合運用，忽略了企業管理者的學習特性，"學習式"的企業文化培訓。

很多企業在進行文化培訓時，恨不得所有的人都來聽，有時一個教室有一兩百人，企業各個層級和部門的人都有，講師也是"眉毛胡子一把抓"，不分對象，跟誰都是一個內容，這樣往往沒有好的效果。在企業進行文化建設的初期，需要對企業文化理論有基本了解的時候，可采用這樣的培訓方法。但如果進行深入的文化建設，顯然這種方法是不夠科學的。

在進行企業文化培訓時，需要針對不同層級和職能的人，設計不同的培訓內容和形式。比如著名的HP公司，他們的培訓非常的優秀，從員工進行公司開始，就要接受各種不同內容的培訓，基本的思路是根據員工的工作內容和成熟度，培訓過程是由"硬"到軟"的，課程從技術業務知識到溝通技巧再到文化、思維，是一個不斷深化的過程。

企業文化管理培訓應從不同職位級別開展

從企業的職位層級別來看，高層需要了解企業文化的本質、與傳統文化的關系、與戰略、核心競爭力的關系、如何實施文化變革等內容；中層的側重點在于如何在領導下屬、實施考核、團隊建設中體現企業文化，即企業文化與管理技能的結合，沒有優秀的領導技能就無法傳揚公司的文化；而基層人員則更需要理解本公司的企業文化理念，以及如何把在工作中體現出企業文化;新進人員需要認識公司的歷史和文化、先進人物事跡、行為規范等。由此可見，如果沒有針對性，實行"大鍋燴"式的企業文化培訓，往往沒有效果。

企業文化管理培訓應從不同企業職能開展

從企業職能來看，不同部門對企業文化的需求也不一樣，營銷部門需要了解企業文化與品牌建設、促銷推廣、廣告公關等內容；人力資源部門需要了解企業文化與招聘、培訓、考核、薪酬、激勵、獎懲、任免等工作的有機結合；生產部門需要了解企業文化如何體現在工藝設計、質量控制、流程改造、操作規范等環節；財務部門則需要了解企業文化在投融資、預決算管理、成本控制等方面的應用；其他部門的文化培訓也應該有不同的側重點。

以上就是正睿咨詢小編整理關于企業文化培訓該如何進行的相關知識，從本文介紹的內容可知企業文化管理需從從不同層級、職能和場景，進行細分化地開展企業文化培訓將事半功倍。沒有針對性，實行"大鍋燴"式的企業文化培訓，往往沒有效果的。如需企業文化管理方面的幫助，請上正睿企業管理咨詢了解更多內容。