企業里的培訓與我們在學校里接受的教育有顯著不同，一方面在于作為成年人，對單純的知識教育興趣度很低，吸收困難，另一方面在于企業培訓講求投資回報率，即必須能夠提升員工的能力和素質，對企業業績有貢獻。

企業文化管理該如何進行？企業文化通過傳統的講授式的培訓方式效果很不理想，沒有針對成年人學習的特點，也沒有針對企業的具體管理問題和經營特色，因此，往往讓人覺得企業文化培訓不能立竿見影。

誠然，企業文化作為一種比較新的管理理論和方法，以價值觀塑造為核心，以凝聚人心、提升管理水平為目的，他的重要作用是勿庸置疑的。但由于企業文化缺乏統一的操作辦法，所以往往讓大家覺得很"虛"；實際上，企業文化的好壞并不是學來的，而是"悟"來的。

不同職位層級的不同感悟

需要高層管理者具備優秀的領導能力和管理水平，以身作則，大力推行；中層管理者能夠理解并貫徹實施；基層人員則能夠把企業文化的各種理念體現在自己的工作中。由此看來，采取什么樣的培訓形式也不能一概而論，必須分層級和部門進行，否則就不會有好的效果。

采用各種硬性的規章制度可以讓企業管理嚴謹，但只能達到"不落后"，要成為"卓越"的企業，就必須靠文化來進行管理，要讓員工自覺自愿地遵從和維護企業的制度和文化，這就需要員工的感悟。

感悟是一種境界，需要綜合運用各種培訓方法，包括講授式、案例學習式、研討會、活動、游戲、拓展訓練、團隊訓練等，每種方式都有自己的優點，要根據培訓內容和對象來選擇，比如講授式一般適合針對高層的比較理論的課程，而活動、游戲式的培訓方式則適合需要感悟和體驗的課程，研討式更適合需要員工對某一問題進行深入探究，并形成共識的課程。

對不同問題的公司，企業文化管理培訓也應當采用不同的形式展開。比如某公司存在嚴重的部門本位主義，缺乏團隊精神，為了讓大家體會到團隊的力量，帶領全體中高層管理者一起做了一個名為"抬單杠"的游戲，讓大家增強團隊合作能力和彼此的信任度。

以上就是正睿咨詢這些小編整理的關于企業文化管理該如何進行相關知識，從本文介紹的內容可知企業文化管理可以根據公司具體情況，開展多形式的培訓內容。如需企業文化方面的幫助，請上正睿企業管理咨詢了解更多內容。