專制化管理模式是指企業的老板獨斷專行，一人說了算。這種管理模式的好處是，減少了決策的環節，決策效率高，成本低。但是，其缺陷也是顯而易見的，那就是一旦決策失誤，企業管理立即陷入混亂，有的企業甚至立即完蛋，殃及企業的員工、供應商、客戶。

　　而且，獨斷專行的老板，恣意破壞組織權威，大樹個人權威。他隨時可以改變任何規章制度，他的話就是規則，別人無法發言矯正，不能有不同意見。他完全憑感覺和情緒做管理，感覺好、心情好的時候，立即可以把一個人捧到天上，感覺壞、情緒壞的時候，立即可以把一個人打入冷宮；今天他感覺好、心情好，恨不得把心肝掏給你；明天他感覺壞、心情壞，恨不得宰了你。這種老板甚至故意讓下屬永遠處在犯錯的境地——即無論下屬怎么做都是錯的，因為下屬即使事情沒有做錯，但因為沒有顧及他的情緒就錯了。

　　老板一旦破壞了組織權威，下面的管理者就毫無權威可言，因為大家知道企業里除了老板，其他人說了都不算，流程制度就形同虛設，企業組織功能喪失殆盡。

　　在專制化管理模式下，管理者的工作積極性受到了莫大的壓抑，同時責任心也喪失殆盡，樂得個自在，盡管他們絕大多數人在表面上很辛苦，但并沒有真正的壓力，因為他們不需要承擔任何責任，天塌下來了有老板頂著。所以，老板的日子其實也很不好過，搬起石頭砸自己的腳。

　　而且，在專制化管理模式下，企業和員工的關系極易走向兩個極端，一個極端是勞資矛盾非常嚴重，員工對企業的認同度非常差，毫無忠誠度可言，企業也不把員工當回事，甚至視員工為敵人，員工的流失率非常高，有的企業甚至在一年之內換了三輪；另一個極端是一批員工因為臣服于老板，對老板個人忠誠，而能在企業狐假虎威，游刃有余，有老子天下第二的感覺。

　　專制化管理模式與老板的心態有很大關系。因為大多數創業型的老板所受的教育程度往往不高，甚至家庭環境也相對較差，他們是些必須通過創業來徹底改變自己命運和社會地位的人。他們往往在成功之前受到的是岐視，而在成功之后得到的是羨慕，所以，他們的心態不可能平和。他們的努力絕對不僅僅需要以金錢、贏利作為回報，還需要世人的敬佩和贊嘆，表現在企業內部就是需要下屬對自己絕對服從。他們不可能不將企業視為自己的王國，并且將自己視為這個王國的主宰——國王。

　　企業當然需要員工的忠誠度，但這只是對企業的忠誠而不是對老板個人的忠誠，而老板們在這里要求的首先就是對他個人的服從，而不是對企業的責任。老板需要精明而負責任的下屬，但更需要尊重自己、敬佩自己的下屬，因為他有了錢以后，錢的價值逐漸淡化，而人們是否不再把他看成以前他所屬的社會圈子中的人，就顯得非常重要，甚至比錢更重要。而那些有專業知識的下屬們，最大的問題就是將老板視為“有錢的農民”、“暴發戶”，不管這些專業人員有沒有這樣想，只要老板認為你會這樣想，那么這就觸犯了老板心中的天條，他可以不要你為他掙錢，但他不可能承受你對他多年苦心經營而改變的自我形象進行否定，他甚至愿意花錢收買你，只要你心悅誠服的叫他一聲“老大”，你的能力差一點，沒關系，你的學歷很低，也沒關系，只要你追隨他，成為他的人，承認是他王國的子民，你就能在他的企業生存，而不管你的存在會為企業的運作增添多少麻煩。因為他這么多年辛辛苦苦的干，特別是掙到了足夠的錢以后，還要拼命干，為的不就是能離那個“原來的我”越來越遠嗎？為的不就是讓更多的人能在他面前俯首稱臣、使他的“王國”越來越大嗎？這就是低素質的人能在許多中小企業呆下來的根源，也是高素質的人在許多中小企業呆不下去的根源之一。

　　創辦企業，還是創建自己的“王國”，試圖“翻身”還是掙錢，這看起來似乎是并不矛盾的問題，在企業發展到一定程度時，尤其是面臨引進各種高素質的專業人員來進行企業經營管理時，這一問題就變得異常尖銳。遺憾的是，現實中絕大多數老板都會將自己的“王國”理念，置于企業理念之上，將自己的感覺置于企業的利益之上，因為錢已掙得夠多了，但感覺的滿足還遠遠不夠，他們中很少有人愿意看到自己的意志在企業經營管理中消失，這是這些年中小企業起起落落、難以做大、難以成功的根源之一。而這的確與這批創業者所處的特殊的社會歷史環境緊密相關，可以說，正是這批創業者對現狀的不滿足及改變自我命運的強烈動機，他們才有了今天，而又因為有了這樣的創業動機，這批老板們便不可能按正常的企業運作規律行事，必然要違背企業運作規律，這就是這批老板也是這批企業的悲劇。

　　這批老板也好，這批企業也罷，注定是要成為一段歷史的，這段歷史的價值，并不是產生一批良性運作的企業，而是產生一批有錢人，使他們或他們的后代將來能在全新的心態下創辦企業，還有就是提供一個個對鮮活的失敗案例，警醒死死抱住創建“自我王國”夢想不放的創業者。