股權激勵和股權獎勵都是非常重要的概念，因此一定要明確什么是激勵，什么是獎勵。

　　股權激勵重在“激勵”兩個字，主要評判標準是基于未來的創造，而不是過去的貢獻。基于過去的貢獻，叫作獎勵，而不是激勵，兩者不能混淆。

　　許多企業在做股權激勵的時候，都要參考員工的現任工齡、職位等級、所處崗位、工作多少年應該獲得多少股份等因素，但采用這種方式進行股權激勵只能適得其反。

　　這種股份的分配方法，會讓所有人都覺得不公平。因為所有員工都會覺得：我是部門最有能力的，我是對公司貢獻最大的，沒有人比我付出得更多……所有人都會認為自己的貢獻最多，只能起到相反的效果。

　　最糟的是，有些拿到股權的員工會認為，該股權股份本來就是我該得的，你沒給我就是欠我的，現在給我了，我沒必要表示感謝。站在企業家的角度，如此只能是賠了夫人又折兵。權力下放了，股權分配了，利益共享了，卻無法發揮好的激勵效果。

　　股權激勵的制度是表象，人性是根本，緣分是胸懷，錯誤的起點決定只能到達錯誤的終點。所以，一定要搞明白股權激勵和股權獎勵的區別，不然企業很容易走下坡路。

　　一、股權獎勵與股權激勵的區別

　　股權獎勵與股權激勵的核心區別：

　　（1）“獎勵”著眼于過去的業績，而“激勵”則著眼于未來的績效。

　　（2）“獎勵”看重的是“公平均等”，而“激勵”看重的是關鍵人物的關鍵作用。

　　（3）“獎勵”致力于營造公平和諧的企業氛圍，而“激勵”致力于營造共同打拼、共同分享的企業境界。

　　（4）“獎勵”以員工的職位高低和以往的貢獻、表現作為依據，而“激勵”強調的是前瞻性的效率和效果，致力于提升企業未來的經營業績。

　　將激勵看成獎勵，就會助長員工金錢與行為的“現得利”的交換意識，不利于激發員工的長遠行為和“為自己工作”意識的形成。

　　二、股權激勵≠股權獎勵

　　從本質上來說，股權激勵是企業經營者對下屬的一項長期激勵制度。在這種制度安排下，經營者讓渡部分股權，利用股權的長期潛在收益激勵員工，就能促使其與所有者的利益保持最大限度的一致，保證企業財富的持續增長。

　　股權激勵重在“激勵”兩個字，這種機制的主要評判標準是基于對未來的創造，而不是經營者對過去的貢獻。如此，基于對過去的貢獻，就叫作“獎勵”，千萬不要混淆了“激勵”與“獎勵”的概念。

　　在企業內部導入股權激勵機制，錯把激勵變成獎勵，把股份分出去，不但無法取得預期的效果，反而還會比過去更差，使股權激勵趨于失敗。